目前我國的禮服服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài)： (1)開發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場營銷能力，而生產(chǎn)只是試驗(yàn)型的，或者說是樣板型的，同時(shí)還擁有強(qiáng)大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運(yùn)作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計(jì)和營銷能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng)，對(duì)市場和競爭對(duì)手有很強(qiáng)的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強(qiáng)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)也可稱之為主動(dòng)型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。 加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí)，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對(duì)有優(yōu)勢，生產(chǎn)能力也相對(duì)較強(qiáng)，但由于設(shè)計(jì)能力和營銷能力比較薄弱，對(duì)市場較大的波動(dòng)承受力不夠。另外，由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足，大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略，限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。當(dāng)前服裝行業(yè)中困難的就是這類加工型企業(yè)，“八五”以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、合資服裝企業(yè)大發(fā)展，已替代了這類服裝企業(yè)的主導(dǎo)地位。步入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)后，一部分企業(yè)及時(shí)調(diào)整了內(nèi)外銷比例，并根據(jù)市場信息，注重企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)，拓展國內(nèi)廣闊的內(nèi)銷市場，目前這些企業(yè)回旋余地較大，經(jīng)營狀況尚可，但大部分加工型企業(yè)，沒有從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中走出來，仍主要依靠做訂單來維持生產(chǎn)，使企業(yè)逐步陷入絕境，目前突圍較困難。這些企業(yè)雖然在技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、管理方面有優(yōu)勢，但由于外部機(jī)制束縛和內(nèi)部機(jī)制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又加上企業(yè)歷史包袱過重，根本無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、合資企業(yè)競爭。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí)，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對(duì)有優(yōu)勢，生產(chǎn)能力也相對(duì)較強(qiáng)，但由于設(shè)計(jì)能力和營銷能力比較薄弱，對(duì)市場較大的波動(dòng)承受力不夠。另外，由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足，大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略，限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。czclfz/clpyeb/lifu.html