目前我國(guó)的禮服服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài)： (1)開發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，而生產(chǎn)只是試驗(yàn)型的，或者說(shuō)是樣板型的，同時(shí)還擁有強(qiáng)大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運(yùn)作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力，用兩端的力量來(lái)顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很強(qiáng)的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強(qiáng)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)也可稱之為主動(dòng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí)，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力也相對(duì)較強(qiáng)，但由于設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)較大的波動(dòng)承受力不夠。另外，由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足，大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略，限制了企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)。 服裝行業(yè)的發(fā)展大致可以分為四個(gè)階段：萌芽期、增長(zhǎng)期、黃金期和衰退期。萌芽期的主要特征是：生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)品檔次較低，只有少量資源性初級(jí)產(chǎn)品出口，勞動(dòng)力成本低。代表有：孟加拉國(guó)、尼泊爾以及一些非洲、拉美和東南亞等。 增長(zhǎng)期的主要特征是：生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)量不斷提高，但產(chǎn)品質(zhì)量和檔次一般，大部分出口到發(fā)達(dá)，貿(mào)易順差增加。目前，中國(guó)、墨西哥和較發(fā)達(dá)的東南亞如印度、巴基斯坦等處于這個(gè)階段。 黃金期的主要特征是：技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，品牌以及附加值不斷提高，保持貿(mào)易順差，工資上升，產(chǎn)量和出口量不再增長(zhǎng)或逐漸下降。香港、臺(tái)灣、韓國(guó)都處于黃金期。czclfz/clpyeb/lifu.html