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《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷(xiāo)售管理者的角色轉(zhuǎn)變，.基業(yè)（北京）管理咨___r華為銷(xiāo)售管理，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者。然

 一步：界定客戶課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開(kāi)發(fā)客戶？1講：誰(shuí)是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是

模塊一：全新銷(xiāo)售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專(zhuān)業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷(xiāo)售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開(kāi)場(chǎng)模

請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打分，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢(qián)讓你分給10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成爿員，渠道銷(xiāo)售人才專(zhuān)家，正道基業(yè)

《精準(zhǔn)銷(xiāo)售—銷(xiāo)售過(guò)程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演辶練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷(xiāo)售人員在現(xiàn)

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷(xiāo)售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

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 一步：界定客戶課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開(kāi)發(fā)客戶？1講：誰(shuí)是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷(xiāo)售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

抽樣檢驗(yàn)技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)認(rèn)證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理培訓(xùn)；電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、電子商會(huì)人才培養(yǎng)等培閂訓(xùn)，公司企業(yè)輔導(dǎo)，為企業(yè)培訓(xùn)各層次