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將企業(yè)科技成果、技術(shù)專利等編制成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)上升為國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)后將為企業(yè)開拓市場(chǎng)、確立企業(yè)在行業(yè)

模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開場(chǎng)模

《精準(zhǔn)銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，.基業(yè)（北京）管理咨|||華為銷售講師價(jià)格，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演疒練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效廴能

請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打廾分，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢讓你分給10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)怎么分？這樣分會(huì)帶來(lái)什

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

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現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟