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公司介紹
目前，在我國(guó)制約深圳至全國(guó)各地整車(chē)零擔(dān)業(yè)務(wù)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)物流專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展的主要因素是以下幾個(gè)方面：中小工業(yè)企業(yè)在國(guó)家"放小""扶小"政策指導(dǎo)下，進(jìn)行改制和新機(jī)制規(guī)范運(yùn)作的改變，國(guó)家對(duì)中小工業(yè)企業(yè)的信貸金融政策，以及引導(dǎo)中小企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的主要措施，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。但是，中小工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期采用"大而全""小而全"生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)觀念，貨運(yùn)活動(dòng)及其組織管理呈現(xiàn)分割和封閉狀況，必定對(duì)深圳至全國(guó)各地整車(chē)零擔(dān)業(yè)務(wù)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)物流專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在的重要的影響，主要表現(xiàn)為： 觀念的影響。中小工業(yè)企業(yè)一般實(shí)行單一的生產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍封閉，缺乏進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì)的一體化模式，習(xí)慣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)方式，重生產(chǎn)、輕儲(chǔ)運(yùn)，難以形成現(xiàn)代貨運(yùn)管理思想，對(duì)深圳至全國(guó)各地整車(chē)零擔(dān)業(yè)更多描述
詳細(xì)信息
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主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)： |
深圳貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn) 深圳至全國(guó)各地運(yùn)輸業(yè)務(wù) |
采購(gòu)產(chǎn)品： |
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經(jīng)營(yíng)模式：
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服務(wù)型 |
企業(yè)類(lèi)型：
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國(guó)有企業(yè) |
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公司注冊(cè)地： |
廣東省 深圳市 龍崗區(qū) |
主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)： |
深圳市龍崗區(qū)布吉丹竹頭金鵬物流園 |
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公司成立時(shí)間：
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1999 |
法定代表人： |
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年?duì)I業(yè)額： |
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員工人數(shù)： |
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經(jīng)營(yíng)品牌：
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注冊(cè)資本：
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人民幣 100 萬(wàn)元 - 200 萬(wàn)元 |
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主要客戶(hù)群： |
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主要市場(chǎng)： |
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年出口額： |
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年進(jìn)口額：
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開(kāi)戶(hù)銀行： |
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帳號(hào)： |
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是否提供OEM服務(wù):
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否 |
研發(fā)部門(mén)人數(shù)： |
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質(zhì)量控制： |
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管理體系認(rèn)證： |
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