課程主題：

2012年已經(jīng)過去，您的企業(yè)是否超額的完成了年度的目標(biāo)？

面對(duì)全新的2013年，您是否想找出業(yè)績突破之瓶頸、找到利潤突破的增長源；您是否想透析企業(yè)成長之規(guī)律，

并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、 競(jìng)爭對(duì)手和自身情況制定本企業(yè)的文化魂系統(tǒng)、 績效管控機(jī)制、資源整合、構(gòu)建成功的商業(yè)模式？
針對(duì)2013年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，巨海教育集團(tuán)市場(chǎng)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)家的主要困惑有：

1.企業(yè)招不到優(yōu)秀人才；             2.
如何在春節(jié)后的人才市場(chǎng)搶到合適的人才？

3.企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設(shè)與完善？   4. 如何建立更完善、更具激勵(lì)性的薪酬體系？

5.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及公眾演說魅力？      



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