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采購師分析采購師管理采購師培訓采購師報考條件
采購信息分析報告是采購信息系統(tǒng)設計的最終結果，也是下一步系統(tǒng)實施的基礎。
（1）采購信息分析報告的組成部分
  采購信息系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)不是信息的收集和統(tǒng)計，而是信息的分析與處理，采購成本差異分析與
控制，業(yè)務流程分析與重組等，這些活動正是信息系統(tǒng)見效的實質所在，應體現(xiàn)在采購信息分析報告上。
（2）采購信息分析報告的分析內容
 在采購信息分析報告中要分析的采購信息包括：
 1）與采購決策和采購績效有關的指標。
 2）與供應商有關的指標
 3）與財務有關的指標 
 4）與銷售有關的指標
 5）與庫存有關的指標
 6）與運輸有關的指標
 7）與質量管理有關的指標
 8）與產(chǎn)品開發(fā)有關的指標
 9）與市場分析有關的指標
采購管理信息化方案可行性論證
  在開發(fā)一個采購信息系統(tǒng)的初始階級，首先要做的就是采購信息系統(tǒng)的需求分析，而信息系統(tǒng)的可行性
分析和論證就是在需求分析中繼系統(tǒng)的識別問題后的第二個重要步驟。
  可行性分析論證指在當前組織內外的具體條件下，系統(tǒng)開發(fā)工作是否具備必要的資源和條件。在系統(tǒng)開發(fā)過程中
進行可行性研究，對于保證資源的合理利用，避免浪費和失敗，都十分重要，
  采購管理信息化方案的可行性分析論證可以從以下幾個方面考慮:目標和方案的可行性，技術可行性，
經(jīng)濟可行性，營運可行性，社會可行性。

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