【課程背景】工場(chǎng)不良品多，交期經(jīng)常延誤，浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備經(jīng)常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生……..？所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！
5S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)   5S現(xiàn)場(chǎng)管理   上海漢浦企管

【顧問公司】上海漢浦企管
【5s培訓(xùn)聯(lián)系人】李老師
【聯(lián)系電話】：15850377830  0512-50338124
【課程收益】
?  掌握 5S 推行方法； 
?  如何應(yīng)用 5S 效提升效率與降低成本； 
?  掌握運(yùn)用 5S 技巧改善工作現(xiàn)場(chǎng)。 
【課程時(shí)間】1天（六小時(shí)）
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理 、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工、班組長、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
【課程大綱】
我們的現(xiàn)狀，通過實(shí)際圖片引出5S概念及要求
1、我們應(yīng)該如何理解5S？ 5S與你我工作的關(guān)系？
2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過5S達(dá)到什么目標(biāo)？
日資企業(yè)推行為什么成功？
豐田公司如何推行5S? 
推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？
推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎？
我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
5S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？
整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）、
清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）、
素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素養(yǎng)是什么組成？
如何培訓(xùn)員工良好習(xí)慣？
如何將這些良好習(xí)慣擴(kuò)展到員工各個(gè)層面？
推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。
各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？
各部門核查表實(shí)例講解、分析
4、5S活動(dòng)的推行要領(lǐng)
通過布局、造勢(shì)減少推行的阻力，
善加利用宣誓會(huì)，定期檢討，競(jìng)賽活動(dòng)等。
各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
5、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑