中小企業(yè)規(guī)范化管理導(dǎo)入實施簡易操作法
——價值貢獻管理技術(shù)培訓(xùn)
一、課程背景
一輪金融危機襲來，一批又一批中小型企業(yè)慘然倒下，沒有倒下的，好多也是在苦苦掙扎，也不知道倒閉的厄運什么時候敲門，老板憂心，員工恐懼……
為什么中小型企業(yè)就這么不經(jīng)風雨？為什么中小型企業(yè)就這么經(jīng)不起外部環(huán)境變化的打擊？
原因是中小型企業(yè)所積聚的資源規(guī)模相對狹小，抗風險的能力比較低，船小難抗風浪。可這僅僅是其中的一個原因，而且還不是主要原因。
其主要原因在于，中小型企業(yè)普遍基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展僅僅依靠在狹窄的市場機會中躲避競爭而實現(xiàn)。任人唯親，行事唯情，員工素質(zhì)參差不齊，組織運行沒有規(guī)則，有規(guī)則也難行，組織凝聚力低，往往一遇市場波動變化，就難免遭受陷困和倒閉的厄運襲擊。
中小型企業(yè)的這種命運，難道是不可違的天命？
不是。根本就沒有什么天命，命運都是捏在自己手里?？捎腥苏f我們也想提升基礎(chǔ)管理水平，而規(guī)范化管理這一途徑又不適合我們中型小企業(yè)，沒有那么多的精力用于制定制度、貫徹制度、更新制度、完善制度……
謬也！企業(yè)規(guī)范化管理是目標嚴格指向企業(yè)發(fā)展價值增值和積累，強調(diào)通過建立、健全、完善、優(yōu)化一套公開透明、上下認同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則實現(xiàn)的管理。它并不強調(diào)要有多少制度，而是強調(diào)要建立一套適合于自己企業(yè)實際的游戲規(guī)則體系。并且在中小型企業(yè)，這套游戲規(guī)則體系可通過運用價值貢獻管理技術(shù)而輕易構(gòu)建完善。
幾乎所有的企業(yè)都希望自己的企業(yè)，建成高效團隊，建成學習型組織，最大限度地實現(xiàn)組織扁平化，能把干毛巾擰出水來。而價值貢獻管理技術(shù)，也同時是高效團隊建設(shè)技術(shù)，學習型組織建設(shè)技術(shù)，組織扁平化實施技術(shù)，把干毛巾擠出水來的成本管理技術(shù)。
本課程就是想您之所想，急您之所急。您花一天時間參加培訓(xùn)學習，就可掌握這套讓您企業(yè)基礎(chǔ)管理水平上個大臺階的企業(yè)管理技術(shù)，您再用一個月的時間進行設(shè)計規(guī)劃和實踐，您向往的規(guī)范化管理就會跑進您企業(yè)。
二、課程特點
1、系統(tǒng)性，本課程自成體系，講授的是一個完整的管理模式的構(gòu)建和操作；
2、針對性，針對中小型企業(yè)普遍存在的人際關(guān)系復(fù)雜，管理難嚴、難細、難以規(guī)則化的現(xiàn)實，直接為中小型企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平服務(wù)；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了規(guī)范化管理在中小型企業(yè)實施的全部內(nèi)容，講授的內(nèi)容包括一套完整的游戲規(guī)則體系；
5、適應(yīng)性，這套管理模式體系具有廣泛的適用性，沒有行業(yè)限制，適用于所有中小型企業(yè)；
6、簡便性，這套管理模式體系構(gòu)成簡單，操作簡便，掌握容易，一天培訓(xùn)學習就可達到帶回去操作運用的目標；
7、高效性，這套管理模式體系學會容易、運用容易，花費的人力、物力和財力都很少，但帶來的改變可明顯而迅速。
三、培訓(xùn)目標
1、讓參訓(xùn)人員明了企業(yè)規(guī)范化管理的的科學內(nèi)涵；
2、讓參訓(xùn)人員把握價值貢獻管理模式的內(nèi)容。
3、讓參訓(xùn)人員學會價值貢獻管理技術(shù)；
4、讓參訓(xùn)人員掌握價值貢獻管理體系方案設(shè)計擬訂技巧。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
一、人人遭受苦惱的現(xiàn)實
1.     不知往哪里努力——忠誠員工的苦惱。
2.     不知怎樣才能多拿錢——忠實員工的苦惱。
3.     不知怎么約束混日子的員工——管理人員的苦惱。
4.     不知怎么向管理人員支付薪資恰當——老板的苦惱。
二、兩組不同價值的界定
5.     員工個人的三類價值——說人是私的沒錯，說人是無私的也對。
6.     員工都只尋求自己的價值滿足——學雷鋒就不來您企業(yè)了。
7.     賺錢是企業(yè)的本質(zhì)特征——做慈善與做企業(yè)有差別。
8.     企業(yè)只盯住錢，往往不一定能賺錢。
9.     企業(yè)發(fā)展四大價值——小企業(yè)是從這里做大、做強的。
10. 員工價值貢獻內(nèi)容界定——員工對企業(yè)的價值貢獻不是只有錢。
三、把一碗水端平的方法
11. 老板不要把自己拔高了——員工薪資不是老板的恩賜。
12. 給員工多少薪資由員工自己選擇——在中小型企業(yè)，崗位職級工資無效，薪點貢獻工資難行。
13. 老板個個為發(fā)工資為愁——薪資攀比傷人心，又傷人情，密薪缺少激勵作用。
14. 按價值貢獻大小付酬——把按勞分配進行到底，無貢獻者不受益，企業(yè)只要功勞，不要苦勞。
15. 基于價值貢獻的薪酬計算公式——這樣才能把一碗水端平。
四、價值貢獻計算方法
16. 企業(yè)需要員工做的不是工作而是貢獻——價值貢獻就是一切。
17. 企業(yè)需要的五類價值貢獻——財務(wù)收益貢獻、技術(shù)資源貢獻、客戶資源貢獻、品牌價值貢獻、運行保障貢獻。
18. 價值貢獻計量方法——對每一類價值貢獻，都必須進行量化計算。
19. 不同類價值貢獻的換算計量方法——每個員工都可為企業(yè)作多方面的價值貢獻。
五、企業(yè)贏利通路設(shè)計
20. 企業(yè)組織與其它社會組織的區(qū)別——必須設(shè)計出贏利通路。
21. 不要諱言企業(yè)贏利——企業(yè)贏利