電力安全標準化管理培訓課程大綱

【培訓目的】
安全生產(chǎn)是電力公司經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。而電力生產(chǎn)事故的發(fā)生又往往與生產(chǎn)作業(yè)管理隨意性瞎指揮直接相關，所以必須強化生產(chǎn)管理的規(guī)范化?！栋踩a(chǎn)標準化管理》課程培訓的目的是：
1、 讓參訓人員明了電力生產(chǎn)安全風險、隱患和事故三者的內(nèi)在關聯(lián)關系，以明確提升安全管理水平，減少主消除安全生產(chǎn)零事故的管控思路和方法；
2、 讓參訓人員明了安全事故的發(fā)生與“三違”行為的關系，以把握電力生產(chǎn)安全管理的重點和關鍵措施；
3、 讓參訓人員了解“三違”行為形成的心理過程，并學會一些應對“三違”行為的心理情緒管控方法；
4、 讓參訓人員懂得一些社會心理學知識，并把安全管理的“三鐵”管控模式轉(zhuǎn)到科學管控模式上來；
5、 讓參訓人員明了電力安全管理標準化體系的內(nèi)容，以及建設實施的具體方法。
【培訓對象】
與安全生產(chǎn)相關的所有管理人員
【培訓內(nèi)容】
1、 國外經(jīng)驗啟發(fā)
（1）美國經(jīng)驗：柏克德公司:  
1) 柏克德公司的安全一體化管理;
2) 柏克德公司的安全監(jiān)察;
3) 柏克德公司的工時損失事故控制;
4) 柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;
（2)日本經(jīng)驗 ：手指口述法: 
5) “手指口述”法的由來;
6) “手指口述”操作程序;
7) “手指口述”操作實例;
（3)德國經(jīng)驗： VEAG公司:  
8) VEAG公司的事故防范措施
9) VEAG公司的事故調(diào)查與處理
2、 它行經(jīng)驗啟發(fā)
10) 強化安全主體意識
11) 安全第一的管理定位
12) 以安全為核心全面造就杰出員工
13) 強化家屬協(xié)管會的作用
14) “三無”班組競賽  
15) “三查三反”活動
16)  “三強化”安全管理
3、 安全風險評估與事故隱患跟蹤
17) 防患于未然的必有措施
18) 安全風險評價定位管理
19) 安全隱患排查跟蹤管理
20) 安全、隱患、事故概念辨析
21) 安全風險點分析
22) 安全風險系數(shù)分析
23) 安全風險等級分析
24) 隱患排查管理
25) 隱患定崗管理
26) 安全事故的主因是違章
4、 違章行為原因分析及治理思路
27) 違章行為的在意識原因
28) 違章行為的潛意識原因
29) 違章行為的無意識原因
30) 零違章的管理控制方法
31) 零違章的管理控制標準
32) 常見違章行為表現(xiàn)與防范 
33) 用“三鐵”治“三違”的局限
34) 管理學第三原理管理成事定理
35) 活動主體行為控制途徑分析
5、 安全生產(chǎn)技能和安全意識、關系影響管理
36) 安全生產(chǎn)技能培訓管理
37) 安全生產(chǎn)知識更新管理
38) 麻痹思想消除管理
39) 僥幸意識消除管理
40) 風險意識強化管理
41) 責任意識強化管理
42) 家庭成員關系的影響管理
43) 崗位同事關系的影響管理
44) 異性同事關系的影響管理
45) 企業(yè)大家庭關系影響管理
6、 安全管理標準化體系8個子系統(tǒng)內(nèi)容概要
46) 何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設
47) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設的核心工作
48) 風險測評定位管理
49) 隱患跟蹤控制管理
50) 流程分析控制管理
51) 安全監(jiān)察控制管理
52) 宣傳教育培訓管理
53) 安全文化誘導管理
54) 行為心理調(diào)控管理
55) 安全預警救援管理
【培訓時間】 2天
【專家簡介】 
舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。2010年，他作為首席專家與安徽省電力公司一同承擔完成了國家電網(wǎng)公司的大型科技項目——安全管理標準化體系建設，項目現(xiàn)已全面完成，并通過了滁州市電力公司進行試運行檢驗。
現(xiàn)任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。

  研究成果 

他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，