SIGMA系統(tǒng)的效益 

任何企業(yè)在建立和實施 6 Sigma系統(tǒng)之后，除了能夠大幅度的節(jié)省物料和勞動力，還能夠： 

提高客戶滿意度 

縮短作業(yè)周期 

改善生產(chǎn)力 
吳江QC080000認(rèn)證吳江ISO9000認(rèn)證
改善企業(yè)生產(chǎn)能力和增加產(chǎn)量 

全面降低不良率 

增強產(chǎn)品可靠性 

降低半成品(WIP)數(shù)量 

改善流程 關(guān)注過程（特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的“核心”過程） 

·       任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”。 

·       提高質(zhì)量同時降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。這個能力可以表述為過程輸出波動的大小。 

·       過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力越強。 

西格瑪與過程改進(jìn) 



"你的公司可能要用超過25%的營業(yè)額來處理問題。但對于成功實施6 Sigma 的公
司來說，用來進(jìn)行處理問題的費用還不到營業(yè)額的5%。"