(1)工作說明和工作范圍：主要項目活動和任務(wù)、以及結(jié)果或成品的一般介紹。
(2)工作分解：工作包一覽表和每一項工作的介紹。
(3)職責(zé)分派：表示人員和其在項目中負責(zé)的工作包及其它方面的列表。
(4)項目進度計劃：一般的項目和任務(wù)進度計劃表示了主要的事件、里程碑、關(guān)鍵行動和決策點。其中可以包括甘特圖、項目網(wǎng)絡(luò)圖和PERT/CPM圖。
(5)預(yù)算和財政支持：所需資金的估算和時間安排，以及勞動力、材料和設(shè)施的開發(fā)費用。
(6)測試：將各項需要測試的物品列在表上，包括程序、時間安排和人員職責(zé)。
(7)變更控制計劃：關(guān)于項目計劃的任何方面的變更需要所進行的審查和決策程序。
(8)質(zhì)量計劃：有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控的測量方法以及各項工作任務(wù)、部件和成品裝配的預(yù)計驗收結(jié)果。
(9)工作審查計劃（可以包括在質(zhì)量計劃中）：工作的周期性審查程序，注明所審查的對象、實施人、時間和遵循的標準。
(10)資料管理：將需要制作的蘇州IATF16949認證（顧客滿意）文件檔案、及其組織順序和維護方法進行列表。
(11)執(zhí)行管理：表示客戶將如何改變最初需要或者接受項目結(jié)果的討論和方針。
(12)經(jīng)濟性調(diào)整：在符合項目目標的前提下，尋求成本和進度間平衡的可替代方案概要。
(13)不確定性和風(fēng)險領(lǐng)域：重大的不確定性是由于潛在的工作失誤或者未達到里程碑的可能性引起。由于會威脅到客戶和管理的信心，這一部分常常被略去。