(1)工作說明和工作范圍：主要項目活動和任務(wù)、以及結(jié)果或成品的一般介紹。
(2)工作分解：工作包一覽表和每一項工作的介紹。
(3)職責(zé)分派：表示人員和其在項目中負(fù)責(zé)的工作包及其它方面的列表。
(4)項目進(jìn)度計劃：一般的項目和任務(wù)進(jìn)度計劃表示了主要的事件、里程碑、關(guān)鍵行動和決策點。其中可以包括甘特圖、項目網(wǎng)絡(luò)圖和PERT/CPM圖。
(5)預(yù)算和財政支持：所需資金的估算和時間安排，以及勞動力、材料和設(shè)施的開發(fā)費用。
(6)測試：將各項需要測試的物品列在表上，包括程序、時間安排和人員職責(zé)。
(7)變更控制計劃：關(guān)于項目計劃的任何方面的變更需要所進(jìn)行的審查和決策程序。
(8)質(zhì)量計劃：有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控的測量方法以及各項工作任務(wù)、部件和成品裝配的預(yù)計驗收結(jié)果。
(9)工作審查計劃（可以包括在質(zhì)量計劃中）：工作的周期性審查程序，注明所審查的對象、實施人、時間和遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
(10)資料管理：將需要制作的蘇州IATF16949認(rèn)證（顧客滿意）文件檔案、及其組織順序和維護方法進(jìn)行列表。
(11)執(zhí)行管理：表示客戶將如何改變最初需要或者接受項目結(jié)果的討論和方針。
(12)經(jīng)濟性調(diào)整：在符合項目目標(biāo)的前提下，尋求成本和進(jìn)度間平衡的可替代方案概要。
(13)不確定性和風(fēng)險領(lǐng)域：重大的不確定性是由于潛在的工作失誤或者未達(dá)到里程碑的可能性引起。由于會威脅到客戶和管理的信心，這一部分常常被略去。