(一)充分體現(xiàn)檢驗的目的
 (二)對檢驗活動能起到指導作用
 (三)關鍵質(zhì)量應優(yōu)先保證
 (四)綜合考慮檢驗成本
HSF數(shù)據(jù)分析 組織貫徹“?管理的系統(tǒng)方法”的原則應采取的措施
（1）按照本組織產(chǎn)品和生產(chǎn)的特點，識別和開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個過程，研究各個過程的關聯(lián)性來確定體系。
（2）建立組織的質(zhì)量管理體系，運用對各個過程形成的網(wǎng)絡實施系統(tǒng)的控制，加強質(zhì)量管理體系管理，包括：確定組織結構、明確昆山QC080000認證的價格職能及其相互關系、規(guī)定職責和權限、加強內(nèi)部各層次的溝通，以最有效的途徑實現(xiàn)組織的目標。
（3）定期對質(zhì)量管理體系進行測量，針對質(zhì)量管理體系是否有效運行和達到組織預定的目標作出客觀的評價，尋找改進的機會，不斷地改進組織的體系。     （4）配置體系的各個過程實施和改進所必需的資源。包括：提供為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求的有關設施和適宜的工作環(huán)境，委派具備勝任本崗位的工作能力的與質(zhì)量有關的各類人員。
       ISO 9001的要求連同下面的附加要求一起應適用：
       組織應確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實HSF過程管理體系的適宜性和有效性。
       數(shù)據(jù)分析應提供有關以下方面的信息：
       a）顧客滿意（8.2.1）
       b）與產(chǎn)品要求的符合性（7.2.1）
       c）過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會，及供方的業(yè)績；
       d）適當時，為消除所有有害物質(zhì)的持續(xù)改進努力。