外界環(huán)境是真正的現(xiàn)實，這是根本無法從組織內(nèi)部來進(jìn)行有效控制的。至多是由雙方共同決定昆山QC080000認(rèn)證昆山TS16949認(rèn)證的結(jié)果。例如，在戰(zhàn)時，結(jié)果是由敵我雙方的行動和決策所決定。一個企業(yè)可以努力通過推銷和廣告來形成顧客的喜好和實現(xiàn)商品的價值。除物資極端匱乏的戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)情況外，顧客仍握有最后的決定權(quán)和有效的否決權(quán)。（這說明為什么共產(chǎn)主義經(jīng)濟(jì)一旦擺脫物資極端缺乏，但尚未達(dá)到市場供應(yīng)充裕的情況時，就會出麻煩的原因。因為在此情況下，是顧客，而不是政治當(dāng)局在做真正的和最后的決策。能夠帶來適當(dāng)程度的相互依賴的伙伴。相互依賴程度越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟的凝聚力越強。避免“拋錨”的伙伴。戰(zhàn)略形成后單方撕毀合同，或者單方終止合作就是拋錨伙伴。避開這樣的伙伴的關(guān)鍵在于互補技能能否實現(xiàn)。選擇伙伴的時候要警惕象蟻復(fù)合體。就是說，戰(zhàn)略聯(lián)盟里一個企業(yè)非常大，像大象，一個企業(yè)卻非常小，像小螞蟻。象蟻復(fù)合體容易造成聯(lián)盟雙方受益不均，影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施和成功。 ；