識(shí)別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組中的各個(gè)過程以及項(xiàng)目管理活動(dòng)
在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍
在項(xiàng)目管理中發(fā)揮明顯的重要作用
Eg：應(yīng)急計(jì)劃的成本估算=成本管理+時(shí)間管理+風(fēng)險(xiǎn)管理
基本任務(wù)：南通TS16949認(rèn)證咨詢多少錢
按照實(shí)施組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
將項(xiàng)目管理過程組中需要的各個(gè)過程有效綜合
為滿足顧客、贊助人及其他利害關(guān)系者期望而提出的要求；
經(jīng)營需要、高層項(xiàng)目說明或本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品要求；
項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的理由；
南通質(zhì)量管理體系認(rèn)證蘇州質(zhì)量管理體系認(rèn)證
委派的項(xiàng)目經(jīng)理與權(quán)限級(jí)別；
總體里程碑進(jìn)度表；
利害關(guān)系者影響；
職能組織及其參與；
組織、環(huán)境與外部假設(shè)；
組織、環(huán)境與外部制約因素；
說明項(xiàng)目合理性的經(jīng)營實(shí)例，包括投資收益率；
總體預(yù)算。