咨詢流程：
1、企業(yè)情況調(diào)研：1. 企業(yè)投資人調(diào)研
                 2.員工調(diào)研
                 3.企業(yè)管理人員調(diào)研
                 4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研
2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立
3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定
4、企業(yè)失控點分析
5、管理變革周例會
6、變革具體動作實施
7、稽核檢查督導(dǎo)完成落實
8、數(shù)據(jù)總結(jié)驗證動作效果
9、動作更新優(yōu)化
10、項目總結(jié)，數(shù)據(jù)對比
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