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    南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

    主營:CNAS認(rèn)證,CMA認(rèn)證咨詢
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    [供應(yīng)]申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室CMA/CNAS認(rèn)證需要什么條件要求
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
    • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
    • 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
    • 產(chǎn)品數(shù)量:0
    • 計(jì)量單位:
    • 產(chǎn)品單價(jià):0
    • 更新日期:2019-03-03 23:01:30
    • 有效期至:2020-03-02
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    申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室CMA/CNAS認(rèn)證需要什么條件要求 詳細(xì)信息

    申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室CMA/CNAS認(rèn)證需要什么條件要求

    辦實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定,計(jì)量認(rèn)證,輕松快捷拿證,全國代理、不成功、全額退款,南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司。

    我們不是全能型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),我們只做我們擅長的,我們只專注CNAS、CMA認(rèn)證。

    我們做的不僅僅是體系資料,或者去復(fù)制國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中早已明說的內(nèi)容來體現(xiàn)自己的專業(yè)性。南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司提供的所有服務(wù)是建立對(duì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)流程的高度理解上,結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

    歡迎廣大客戶致電南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司,來驗(yàn)證南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司的專業(yè)性。

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    1.目的

    識(shí)別和控制檢測(cè)工作中出現(xiàn)的不符合項(xiàng),使不符合工作得到及時(shí)妥善處理,確保檢測(cè)結(jié)果、報(bào)告的準(zhǔn)確性,防止不合格報(bào)告的發(fā)放或使用。

    2.范圍

    適用于對(duì)檢測(cè)工作或技術(shù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不符合工作的控制。

    3.職責(zé)

    3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人

    3.2.1負(fù)責(zé)組織對(duì)嚴(yán)重的不符合項(xiàng)的評(píng)價(jià);

    3.2.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)技術(shù)活動(dòng)方面的不符合工作的處置意見。

    3.3監(jiān)督員

    3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)的日常監(jiān)督;

    3.3.2負(fù)責(zé)一般不符合項(xiàng)的識(shí)別、評(píng)價(jià),并跟蹤驗(yàn)證不符合工作的處置結(jié)果。

    4.工作程序

    4.1不符合項(xiàng)及其分類

    4.1.1不符合項(xiàng)

    在檢測(cè)工作或技術(shù)活動(dòng)中,不符合項(xiàng)可能發(fā)生在不同的場(chǎng)所或過程,如檢測(cè)過程質(zhì)量控制、客戶投訴、服務(wù)和供應(yīng)品驗(yàn)證、對(duì)員工考察或監(jiān)督、儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、檢測(cè)報(bào)告的核查等;可能表現(xiàn)為對(duì)體系文件規(guī)定的偏離,可能直接或間接影響到報(bào)告的質(zhì)量,以上均為不符合項(xiàng)。

    4.1.2不符合項(xiàng)的分類

    按不符合的性質(zhì)可分為:

    4.1.2.1嚴(yán)重不符合項(xiàng):對(duì)檢測(cè)的結(jié)果質(zhì)量有直接、重要影響或?qū)芾眢w系的有效性有直接、嚴(yán)重影響的不符合;

    4.1.2.2一般不符合項(xiàng):個(gè)別或少量偏離文件規(guī)定,對(duì)體系運(yùn)行的有效性或檢測(cè)的結(jié)果未產(chǎn)生重要或直接影響的不符合;

    4.2識(shí)別

    4.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、報(bào)告的審核、簽發(fā)人、監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)檢測(cè)工作的環(huán)節(jié)和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)容可涉及以下各方面的工作:

    4.2.1.1人員操作的失誤;

    4.2.1.2客戶的投訴及有關(guān)信息反饋;

    4.2.1.3儀器設(shè)備的損壞或失效;

    4.2.1.4消耗材料質(zhì)量的不合格;

    4.2.1.5環(huán)境條件的失控;

    4.2.1.6被測(cè)軟件及其處理的不符合;

    4.2.1.7檢測(cè)方法及選擇存在的問題;

    4.2.1.8分包方工作的失誤;

    4.2.1.9校準(zhǔn)或溯源性的失控;

    4.2.1.10數(shù)據(jù)處理的差錯(cuò);

    4.2.1.11原始記錄的差錯(cuò);

    4.2.1.12檢測(cè)的報(bào)告中的差錯(cuò);

    4.2.1.13比對(duì)實(shí)驗(yàn)或能力驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題;

    4.2.1.14質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題;

    4.2.1.15內(nèi)審、外審和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題等。

    4.2.2當(dāng)在各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有不符合工作發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員立即糾正并及時(shí)記錄填寫《糾正措施記錄表》,對(duì)不符合事實(shí)予以描述,并及時(shí)上交技術(shù)負(fù)責(zé)人。

    4.3評(píng)價(jià)

    技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所不符合組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),提出糾正處置意見,對(duì)不符合工作的可接受性作出決定,明確糾正和糾正措施要求。

    4.4處置

    4.4.1由責(zé)任部門及責(zé)任人根據(jù)糾正處置意見、通知相關(guān)崗位采取標(biāo)識(shí)、隔離、扣發(fā)報(bào)告、暫時(shí)停止工作等措施予以糾正并記錄。

    4.4.2經(jīng)評(píng)價(jià)不符合屬于一般不符合項(xiàng),應(yīng)及時(shí)實(shí)施糾正,按《糾正措施程序》有關(guān)要求執(zhí)行。

    4.4.3如果不符合規(guī)定要求的報(bào)告已經(jīng)發(fā)出,則由發(fā)出人負(fù)責(zé)追回后,重新發(fā)放符合要求的報(bào)告。

    4.4.4經(jīng)評(píng)價(jià)暫時(shí)無法通過糾正或糾正措施恢復(fù)正常的檢測(cè)活動(dòng),應(yīng)決定取消相關(guān)檢測(cè),并及時(shí)通知客戶。

    4.5驗(yàn)證

    4.5.1技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)督員對(duì)不符合工作糾正/糾正措施的有效性跟蹤驗(yàn)證,證實(shí)所采取的糾正/糾正措施已消除了產(chǎn)生不符合工作的因素,由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知相關(guān)部門恢復(fù)工作。

    4.5.2當(dāng)不符合性評(píng)價(jià)表明不符合工作可能再度發(fā)生,或?qū)镜倪\(yùn)作是否符合程序和政策或國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑時(shí),質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織執(zhí)行《糾正措施管理程序》,并盡可能的對(duì)相關(guān)區(qū)域活動(dòng)組織一次附加內(nèi)部審核

    1.目的

    對(duì)管理體系或技術(shù)運(yùn)作過程中的不符合,采取有效的糾正措施,以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

    2.范圍

    適用于本公司對(duì)已出現(xiàn)的可能會(huì)再發(fā)生不符合工作的糾正措施的制定與實(shí)施的管理。

    3.職責(zé)

    3.1經(jīng)理

    負(fù)責(zé)重大糾正措施的批準(zhǔn)。

    3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

    3.2.1負(fù)責(zé)檢測(cè)工作技術(shù)運(yùn)作方面的糾正措施的評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)工作;

    3.2.2負(fù)責(zé)組織技術(shù)方面的糾正措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。

    3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人

    3.3.1主持管理體系改進(jìn)工作,負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行過程中質(zhì)量管理方面的糾正措施的評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)工作;

    3.3.2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理方面的糾正措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。

    3.4文件管理員

    保存糾正措施的原因分析、制定、實(shí)施和驗(yàn)證的有關(guān)記錄,并負(fù)責(zé)提交管理評(píng)審。

    3.5相關(guān)部門、責(zé)任崗位

    負(fù)責(zé)糾正措施的制定和實(shí)施。

    4.工作程序

    4.1持續(xù)改進(jìn)

    本公司通過質(zhì)量方針和目標(biāo)的落實(shí)貫徹、內(nèi)外部審核結(jié)果、客戶投訴、信息反饋、數(shù)據(jù)分析、糾正措施的實(shí)施及管理評(píng)審的結(jié)果,尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。

    4.2糾正措施

    4.2.1糾正措施要求的確定

    4.2.1.1糾正措施的采取應(yīng)根據(jù)不符合工作的控制、內(nèi)/外部審核、管理評(píng)審、客戶反饋、員工的觀察、實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)及能力驗(yàn)證等管理體系和技術(shù)運(yùn)作中的問題來加以確定。

    4.2.2不符合原因分析、糾正措施制定

    4.2.2.1責(zé)任部門調(diào)查分析產(chǎn)生問題的原因。原因分析要從確定問題的根本原因開始,確定問題的根本原因需認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的所有環(huán)節(jié),確定主要因素。原因可包括:客戶的要求、被測(cè)軟件及規(guī)格、方法和程序、人員的技能和培訓(xùn)、儀器設(shè)備、軟件病毒、測(cè)試用數(shù)據(jù)及操作順序等。

    4.2.2.2
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