課程目的：
1、充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；
2、掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；
3、 通過訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié) ,并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運(yùn)營中；
4極大幫助管理者和員工提高項目管理能力 ,創(chuàng)新思考與解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,知識管理能力，信息整合分析能力，會議管理能力，演講陳述能力；
5電腦上機(jī)演練，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。
課程內(nèi)容：
體驗式開場
互動：大腦體操
課程介紹
思維現(xiàn)狀
互動：誰是誰的新娘？
互動：贏
? 思維的方向及領(lǐng)域
? 思維的規(guī)矩
? 管理者的思考法則
初識Mindmap
? 電腦上機(jī)演練：
――mindmanager的初階應(yīng)用
掌握Mindmap
互動：電梯測試
互動：現(xiàn)場創(chuàng)意Slogan(或者是新電子)
? 筆記整理
――筆記整理的技巧
互動：管理法寶
? 會議管理
――會議前
――會議中
――會議后
? 項目管理
＋Mindmap
? 電腦上機(jī)演練：
――Mindmanager的進(jìn)階應(yīng)用（二）
? 電腦上機(jī)演練：
――Mindmanager的進(jìn)階應(yīng)用（三）
? 問題解決（下）
――其他方案、可能或選擇、
互動：怎樣使員工對企業(yè)忠誠？
    ――組織中解決問題的2?6?2法則
綜合演練
? 初試鋒芒
? 遭遇競爭
總結(jié)提升
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主  頁：http://www.shtqm.com
地  址：上海市北京東路668號科技京城