項目定義：QCC，品管圈指的是由同一工作現(xiàn)場的人員（5人左右），（QCC）為了要解決問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（QCC圈），然后分工合作，應用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具，以全員參與的方式不斷進行改善自己工作現(xiàn)場的活動（QCC）
【項目收益】
1、對個人的效益-QCC
1)提升個人解決問題的能力。-QCC
2)活動必需與同事們合作，可借此學習如何培養(yǎng)并增強人際關(guān)系。-QCC
3)意見被重視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。-QCC
4)獲得他人贊賞，增加成就感。-QCC
5)機會接受訓練，使自己不斷成長、充實。-QCC
2、對組織的效益
1）促進員工間人際關(guān)系，提高工作士氣。
2）培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，改善工作現(xiàn)場。
3）加強溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導統(tǒng)御才能。
4）增進公司形象。
【項目內(nèi)容】
1. 組建QCC 籌劃委員會；
2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
3. 從各個部門挑選主管人員進行特別深度的QCC工具培訓計劃。；
4.在訓練有素的管理人員的幫助下進行培訓后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進小組， 解決主要的組織機構(gòu)問題； 
5.制定初步QCC制度；
6.通過協(xié)調(diào)部門， 由培訓者對所有工人進行質(zhì)量概念的意識培訓；
7.大面積宣傳、培訓、發(fā)布、QCC試運行；
8. 協(xié)調(diào)部門保持自愿組成QCC品管圈的工人的記錄；
9. 組成部門級別、班組級別品質(zhì)圈， 并進行QCC培訓；
10. QCC協(xié)調(diào)官、輔導員長期跟進，改善。
（*專案歡迎來電咨詢）
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

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