【培訓(xùn)目的】
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，5S-也是中小企業(yè)降低管理成本，5S提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
?學(xué)習(xí)用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；
?建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；
?幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；
?了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、5S概述
l.浪費
?浪費常見的7種浪費
?識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
?看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
?1S—整理(sort)
?整理的基本概念與實施方法
?如何區(qū)分要或不要的物品
?紅單運動
?現(xiàn)場整理實例
?2S—整頓 (set in order)
?整頓的益處
?整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
?確定物品放置位置的方法
?決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則
?標識物品放置地點的方法
?3S—清潔 (shine)
?清潔的定義與好處
?清潔的實施方法
?如何檢查機器
?4S—標準化 (standardize)
?為什么要實施標準化
?如何實施標準化
? 5S—素養(yǎng) (sustain)
?素養(yǎng)的條件與達成
?素養(yǎng)的結(jié)果
3.實施技巧
?高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
?邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式
?每日見報，獎懲分明
?充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
?什么是目視管理
?目視管理的目的和作用
?常見的目視工具
?實施目視管理的八大步驟
?目視管理的應(yīng)用
四、現(xiàn)行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：50左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
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