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    上海賢重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    主營(yíng):管理類(lèi)培訓(xùn)
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    [供應(yīng)]MINITAB培訓(xùn)
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    • 產(chǎn)品數(shù)量:
    • 計(jì)量單位:天
    • 產(chǎn)品單價(jià):
    • 更新日期:2023-04-01 11:46:02
    • 有效期至:2033-03-29
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    MINITAB培訓(xùn) 詳細(xì)信息

    【培訓(xùn)目的】
    Minitab作為6Sigma捆綁的一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具軟件,大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算,(Minitab)讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。全球推行6Sigma的企業(yè)有90%以上應(yīng)用Minitab, Minitab已經(jīng)成為一種通用語(yǔ)言。(Minitab)目前很多企業(yè)都購(gòu)買(mǎi)了Minitab,但是對(duì)Minitab的功能應(yīng)用的太少了。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司只購(gòu)買(mǎi)了軟件,(Minitab)而沒(méi)有提供給員工全面系統(tǒng)的培訓(xùn),一些6Sigma的相關(guān)培訓(xùn)課程中關(guān)于軟件的內(nèi)容又較少!企業(yè)重新導(dǎo)入Minitab培訓(xùn)是非常必要的,通過(guò)培訓(xùn)課程能夠讓該軟件為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 
    通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員們將能夠: 
    a)、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。 
    b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。 
    c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。 
    d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
    培訓(xùn)大綱: 
    一、Minitab基本介紹 
    1、MINITAB的作用 
    2、MINITAB的視窗 
    3、MINITAB的基本操作 
    4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB 
    5、MINITAB實(shí)際操作演練 
    二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用 
    1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用 
    2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用 
    3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用 
    6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用 
    7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖 
    8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析 
    三、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí) 
    1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài) 
    2、Xbar-R Chart 
    *案例分析 
    四、測(cè)量系統(tǒng)分析 
    1、測(cè)量誤差的組成 
    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的 
    5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 
    6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 
    7、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析 

    *案例分析
    五、流程能力分析 
    1、正態(tài)能力 
    2、組間\組內(nèi) 
    3、非正態(tài) 
    6、二項(xiàng)能力分析 
    7、泊松分布能力分析 
    8、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用 
    *案例分析
    六、假設(shè)檢驗(yàn)與回歸 
    1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用 
    2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用 
    用 
    4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用 
    5、1比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用 
    6、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用 
    12、殘差分析圖 
    13、回歸分析案例 
    七、多變量分析 
    1、變異類(lèi)別 
    2、變異來(lái)源 
     
    6、多變量分析案例講解與練習(xí) 
    培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)定
    建議人數(shù):30左右
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    培訓(xùn)實(shí)施:祥見(jiàn)方案策劃
    授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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