培訓目的：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，（非人事經理的人事管理）人力資源管理已全面滲透到企業(yè)管理的整個過程之中。（非人事經理的人事管理）本課程的受益在于讓企業(yè)非人力資源背景的主管、經理了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特別與相關技巧，并靈活運用于對員工的實際管理之中，為有效地開發(fā)與利用人力資源，（非人事經理的人事管理）調整與建立良好的員工關系，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提供十分重要的幫助。（非人事經理的人事管理）
培訓內容：
一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本特征
從人事管理到人力資源管理
人力資本分析與人力資源的開發(fā)和利用
人力資源部的主要職責與工作渠道
透過政策、體系、制度體現(xiàn)的職能化管理
專業(yè)化、標準化、顧問化的人力資源管理
二 全面滲透于企業(yè)管理活動中的人力資源管理
員工是企業(yè)的資源與資本
管理員工和發(fā)展員工是誰的責任
管理者管人的角色與任務
公司內部的分工與合作一職能管理和直線管理
競爭的優(yōu)勢來自于對資源的有效利用與團隊協(xié)作
三 管理者在人力資源管理中應掌握的技巧
崗位分析與用人標準
面試與甄選高潛質員工
績效評估與員工激勵
溝通理解與員工面談
把握政策與協(xié)調、平衡
四 體現(xiàn)人本管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力
創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏的管理環(huán)境
發(fā)現(xiàn)與解決員工問題的七個要素
員工需求分析與培養(yǎng)員工的獻身精神
有效授權、引導與監(jiān)督控制
處理員工關系的誤區(qū)與陷阱
培訓對象：企業(yè)內定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
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