近日，拼多多上市成為互聯(lián)網(wǎng)界的頭條談資。拼多多是電商與社交相集合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界的新晉網(wǎng)紅。拼多多在短短三年內(nèi)能夠獲得超過3億的用戶，無論實在產(chǎn)品架構和模式設計方面都有很多先進之處。那么對于現(xiàn)在各種各樣的小程序開發(fā)者來說，拼多多有很多值得學習和借鑒的地方。

1.從實踐中學習

很多人將拼多多的成功歸結于創(chuàng)始人黃崢有豐富的人脈關系，人脈資本，從丁磊到段永平到李開復再到馬化騰。誠然在實際人脈生意場中，人脈的重要性無可辯駁，但是人脈也不是全能的。人脈有人才，點子，資金，營銷的支援，但是真正創(chuàng)業(yè)者究竟要做什么行業(yè)，往哪個方向重兵投入，則需要創(chuàng)業(yè)者獨立完成。拼多多創(chuàng)立之前，黃崢有著豐富的電商代運營和游戲運營經(jīng)驗，雖然說這兩個方面都不是拼多多本身，但是可以說是拼多多的基石。如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，如何聚焦用戶需求，不是創(chuàng)業(yè)者可以憑空想象的，而是需要很多的實踐。具體到小程序開發(fā)中，開發(fā)者要深入小程序所在的行業(yè)，分析行業(yè)性質(zhì)，分析現(xiàn)有的商業(yè)模式，分析用戶的需求痛點，深入與用戶交流，從實踐中獲得真知灼見，在這種基礎上開發(fā)出來的小程序才更加落地，更有生命力。

2.用組合的思維重構商業(yè)模式

每天都有很多人在做電商，天貓，京東產(chǎn)品為患，也都沿用傳統(tǒng)的模式，商家也在一個平臺上紅海競爭，利潤較低，前景并不樂觀。同樣，每天都有很多人在微信上做生意，即微商，但是要做出好的業(yè)績并不容易。如何將電商平臺與微信社交相結合，則就很少人去思考了。拼多多正是利用了電商與微信的結合，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，殺入市場空白地帶，并獲得了可觀的市場機會。具體在小程序開發(fā)中，優(yōu)秀的開發(fā)者要合理摒棄路徑依賴思維，要用于創(chuàng)新，創(chuàng)造新的小程序模式，以滿足客戶的潛在需求。

3.充分利用社交鏈的價值

并不是所有的商城平臺都可以自由在微信里面分銷和傳播，這里面有很多的偶然性和壁壘因素。但是充分挖掘用戶的潛在需求，并利用社交鏈的力量，是一個價值話題。可以說，拼多多的成功的主要因素就是對社交鏈的利用。對于小程序開發(fā)來說，雖然小程序的分銷與公眾號相比處于劣勢，但是只要充分利用用戶的獲利和價值心理，也可以讓小程序分銷獲得大的成功。

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