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   北京貝殼友家科技有限公司以“做強大的加盟酒店公寓費用標準服務商，做良好的連鎖酒店加盟怎么選擇代理人”為目標，并憑借獨特的經營風格、完善的服務體系，以及深厚的文化內涵，力求時刻為客戶提供準確、及時、周到的全方位的優(yōu)質酒店加盟服務。 延伸拓展 產品詳情：連鎖酒店加盟告訴您酒店經營為何頻頻遭遇困難？你可能進了這些誤區(qū)1、決策失誤酒店的成功要得益于決策正確，而經營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調查不足等原因造成的。酒店決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務等方面的決策，酒店進行重大決策時，要慎重地權衡利弊，也可聘顧問或向專家請教。要采用判斷或計算的決策法，充分估計風險，并將風險分散。2、酒店高層者之間不團結或酒店層不穩(wěn)固者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導致上帶有明顯的傾斜跡象，酒店中者之間的予盾和利益沖突就明顯和表面化了，最終往往使酒店打內耗戰(zhàn)。人員分散，由此導致酒店實力的削減，甚至酒店的破產。因此，酒店層組合時要有明確、有效的授權安排，調整好集權與分權之間的關系，并有明確的制約協(xié)議。酒店高層者在作決策時，要給其他者充分發(fā)展的機會和自主權，并使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。3、沒有最終建立起正確的經營理念酒店文化是酒店人的一種價值取向、一種酒店發(fā)展的氛圍。酒店大多數員工是不是熱愛這個酒店，這是衡量酒店文化成功與否的一個標準。酒店的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應有的尊重，有充分發(fā)展的機會，往往寧可工資低一些。同時酒店的各級員工也會保持相對穩(wěn)定，當酒店面臨困難時，大家會同舟共濟。酒店文化的建立需要一個漫長的過程。己經建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉變更難。經過一段時間，有的酒店沉淀了一批人才，形成良性循環(huán)。而有的酒店則沉淀了一批素質不高的人員，形成了惡性循環(huán)，素質低的人用素質低的人，素質高的人進不來或得不到重用。酒店經營由盛轉衰，最終將導致經營失敗。4、重“家法”輕國法酒店要運作，高層者最重要的一條就是如何把各級員工都好。不少者明白這一點，但他們在現實中卻總是沒有辦法把酒店員工好。者在中常常會犯各種各樣的錯誤，而其中最常見、也最嚴重的就是依靠“家法”來，卻把國法置于一旁不顧。具體表現有以下方面：a、在頭腦中仍然存在著根深蒂固的“土皇帝”的觀念。一切以我為中心，我說了算，按照我的思維轉，我讓你干什么你就必須干什么，哪怕是見不得人的事或是違背法律的事情也得硬著頭皮去干。如果拒絕就降職、掛空或炒你的魷魚。b、將酒店作為整人的平臺，制造內耗氣氛。一些高層者由于歷史和自身的本質問題，喜歡搞內耗戰(zhàn)，每隔一段時間就整人，形成一種內耗氛圍，造成員工上下人心惶惶，不思進取，日常工作嚴重脫節(jié)，導致酒店嚴重虧損，后患無窮。c、酒店為了賺錢，常常違反衛(wèi)生法、價格法的規(guī)定，或是不對餐具進行消毒，或是偷工減料、出售變質飯菜，或是任意給菜點定高價，任意宰客，從而分割了消費者的權益，使消費者蒙受損失。d、在內部方面，有的酒店不顧勞動法的規(guī)定，把員工當苦力，強行要求加班加點而不付給相應的報酬。法律規(guī)定必須給員工的各種福利，員工往往根本得不到，在工作中受傷，也無法得到補償。工作中常常莫明其妙地遭受到這樣或那樣的處罰和克扣，員工成了任意被宰割的替罪羊。5、有順利通過酒店經營危險期酒店與人一樣，也有一個生命周期，各階段都可能出現這樣或那樣的病癥，處理不當，可能病倒，甚至夭折。在酒店經營危險期內，酒店體質比較單薄，在決策上要特別慎重。在這個階段發(fā)展要漸進，運用一切行之有效的診斷方法進行醫(yī)治，避免風險的擴大。而一旦酒店走向平穩(wěn)期，灑店的實力則會迅速增強。酒店沒有渡過危險期時，決策失誤或醫(yī)治無方。容易導致經營虧損或倒閉。

   在業(yè)務高速發(fā)展的同時，貝殼友家始終強調外部機會與內部的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力。貝殼友家秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供行業(yè)前10的酒店加盟費用。更多詳情盡在貝殼友家官網：