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[供應(yīng)]室內(nèi)裝修之成本管理要點(diǎn)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：深圳市光明新區(qū)公明街道北環(huán)路北環(huán)商務(wù)大廈902
- 產(chǎn)品品牌：深圳市鴻達(dá)裝飾
- 包裝規(guī)格：0
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2017-02-28 15:31:19
- 有效期至：2017-03-31
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室內(nèi)裝修之成本管理要點(diǎn)
詳細(xì)信息
隨著裝飾企業(yè)競爭的加劇，目前低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目越來越多，使施工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)，給施工項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，做好成本管理，才能取得項(xiàng)目預(yù)期收益，施工企業(yè)也才能穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
一、成本管理的分類
同其他行業(yè)的成本核算分類一樣，裝飾企業(yè)的成本主要包括相對(duì)固定的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，隨工程量變動(dòng)的機(jī)械成本等。用圖示可以表示如下圖所示。
二、成本管理的內(nèi)容
1.成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是施工初期依據(jù)施工圖、預(yù)算書和合同等資料編制企業(yè)的計(jì)劃人工費(fèi)、計(jì)劃材料費(fèi)、計(jì)劃現(xiàn)場管理費(fèi)、計(jì)劃企業(yè)管理費(fèi)等即為計(jì)劃成本。
2.成本控制：成本控制的關(guān)鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確和控制有效，對(duì)特殊工藝和做法要及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通，并且制訂合理的計(jì)劃費(fèi)用和變更預(yù)算。并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。出入值超出正常范圍時(shí)及時(shí)控制現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。
1）原材料成本：采購貨比三家，施工過程中，按圖紙、按樣板施工，不偷工減料，有條件的施工企業(yè)，安排專人、專庫管理原材料，避免浪費(fèi)，施工后期結(jié)余材料及時(shí)退貨及安排其他用途。
2）人工成本：按班組施工合同執(zhí)行，嚴(yán)格控制點(diǎn)工、雜工等不確定性人工成本?？膳c施工班組簽定固定合作合同，以降低人工單價(jià)及時(shí)間成本。
3）機(jī)械成本、現(xiàn)場管理、公司管理等費(fèi)用：一、縮短工期、二、人員標(biāo)配置。施工項(xiàng)目工期越長，現(xiàn)場管理費(fèi)、公司管理費(fèi)耗費(fèi)越高，成本越難控制。裝飾項(xiàng)目的窩工將會(huì)對(duì)施工企業(yè)及甲方客戶造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)及時(shí)間上的傷害。
3.成本分析：工程隨時(shí)發(fā)生的人工和材料費(fèi)入實(shí)際成本。實(shí)際成本可與相應(yīng)的計(jì)劃成本相對(duì)比，依變更預(yù)算、變更成本和決算價(jià)可做實(shí)際利潤率。通過計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤率、限制報(bào)價(jià)和成本。
企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施控制成本投入，要以責(zé)任制為基礎(chǔ)，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本定期分析比較，使成本因素始終都處于受控狀態(tài)，控制人工費(fèi)合理考核材料費(fèi)同時(shí)，結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生的數(shù)額及分布，尋找降低成本費(fèi)用的空間。對(duì)于較好實(shí)施成本控制的部門與施工人員，按照其實(shí)際貢獻(xiàn)多少給予相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超過成本計(jì)劃的施工部門與人員，如果確實(shí)屬于其主觀因素則應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
深圳市鴻達(dá)裝飾有限公司
作者：彭業(yè)瓊
日期：2017年2月25日
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