培訓受益
?系統(tǒng)了解供應鏈管理的概念和構建
?掌握企業(yè)業(yè)務外包和供應鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法
?提高對市場需求變化的快速反應能力
?降低生產經營成本和市場風險
培訓大綱
□全球經濟一體化及市場競爭的特征
?加入NT0企業(yè)面臨的環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
?新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
?供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
□供應鏈管理基本理論
?現(xiàn)行企業(yè)運作與供應鏈管理理念的沖突
?供應鏈管理的概念及內容
?集成化的供應鏈管理
□業(yè)務外包與企業(yè)擴展
?對企業(yè)核心競爭力的再認識
?企業(yè)業(yè)務外包：業(yè)務外包的原因、外包的主要方式、全球范圍的業(yè)務外包
□供應鏈的構建
?常見的幾種供應鏈體系結構模型
?供應鏈體系的設計策略與原則
□供應鏈合作伙伴的選擇
?供應鏈合作伙伴關系              ?建立供應鏈合作伙伴的目標
?供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別
?供應鏈合作伙伴選擇的程序
□供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
?供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理原理和方法
?供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
?供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
□供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
?傳統(tǒng)采購與JIT采購策略             ?供應商選擇與評審
?采購成本的結構分析與成本控制       ?雙贏的供應商管理
□供應鏈管理成果實際案例、分析、研討
培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗、錄影帶觀摩。
基本信息
適用對象：主要針對采購部經理、主管、采購員，  以及相關部門管理人員。
發(fā)證機構：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓日期：長年定期  一天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1080/每人（兩名以上9折），內訓電議
企業(yè)網址：www.shtqm.com
聯(lián)系人：熊先生  電話：021-51001643-166