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創(chuàng)業(yè)路上有哪些注意事項(xiàng)




世上不存在唯一正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實(shí)踐——努力拼搏，發(fā)揮才智，將創(chuàng)業(yè)企劃從設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
 
　　這條路不好走，但絕非不可行。為了做出一番成績，你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀念。在今時(shí)今日弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)世界里，你舍棄的累贅越多，就能飛得越高。
 
　　以下是創(chuàng)業(yè)打拼時(shí)13件沒必要費(fèi)心勞神的事：
 
　　1.辦公地點(diǎn)創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方，但這并不意味著你需要一座時(shí)髦奢華的辦公樓，玻璃、鋼架、辦公桌、電梯，一應(yīng)俱全。
 
　　比起十年前，辦公地點(diǎn)的重要性早已大大弱化了。假如閣下是數(shù)字化時(shí)代的信息工作者，就請暫時(shí)放下尋找特殊地點(diǎn)的渴望，感受無拘無束的自由吧。
 
　　創(chuàng)業(yè)，地點(diǎn)不是問題。
 
　　在高管遍地的大型企業(yè)里，首席財(cái)務(wù)官的地位不容小覷。TA是整個(gè)公司必不可少的一份子。
 
　　至于初創(chuàng)企業(yè)?那就不盡然了。我甚至認(rèn)為，你的高管越少，機(jī)構(gòu)運(yùn)作越是強(qiáng)大與靈活。
 
　　管理賬目和規(guī)劃財(cái)務(wù)對企業(yè)的成功而言的確至關(guān)重要。所以，不妨聘請一家值得信賴的會計(jì)服務(wù)公司，替你跟進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。
 
　　3.前臺接待一旦舍棄了幾樣多余的東西，你就能進(jìn)一步精簡了。既然沒有辦公室，那就不需要前臺。購買電話服務(wù)，為你處理來電，輕松不費(fèi)力。
 
　　4.HR部門假如你認(rèn)為有建立人力資源部的必要，那我猜想，貴公司的員工人數(shù)已經(jīng)不下30了吧。若真如此，那我只能說好樣的。然而，對于需要盡可能精簡運(yùn)營、減少干擾的初企而言，所有人力方面的職責(zé)不如早日外包出去。
 
　　將來或許有一天，你會需要設(shè)立內(nèi)部的人事部門。但眼下，請專注于自己的特長和目標(biāo)吧。
 
　　5.員工沒想到吧，我居然建議連員工都不要無需驚訝。大部分創(chuàng)業(yè)公司為了早日起步，都選擇起用合同工。這種做法為需要專注干實(shí)事的初企剔除了各類繁雜事務(wù)。雇傭合同工是從零走向豐收的最佳途徑，當(dāng)然了，你必須確保將法律事宜打點(diǎn)妥當(dāng)。
 
　　6.大量引入資本在不少野心勃勃的創(chuàng)業(yè)家眼里，他們最需要的東西就是一筆雄厚的資金。
 
　　但事實(shí)果真如此嗎?越來越多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，資金可能阻礙你前進(jìn)的步伐。
 
　　理由如下：
 
　　融資浪費(fèi)時(shí)間。撇開這一步，你可以單刀直入專注業(yè)務(wù)。
 
　　你可以隨意調(diào)整發(fā)展步調(diào)，無需屈從投資人設(shè)定的增長速度。
 
　　你可以自由選擇自己認(rèn)為最好的路子，無需向董事會交代。
 
　　或許終有一日，你所創(chuàng)辦的企業(yè)將需要大筆資金。屆時(shí)請大膽籌資。但首先，請給你的初企一個(gè)獨(dú)力運(yùn)營的機(jī)會。
 
　　7.董事會一旦擺脫了投資人，你便踢走了一塊成功路上的絆腳石：董事會。
 
　　我們需要意識到董事會可能會限制創(chuàng)業(yè)公司的成長與擴(kuò)展能力。初企需要快速作出決策，避免過多的質(zhì)疑、審議、利弊權(quán)衡、討論或異議。
 
　　8.整天開會會議泛濫成災(zāi)的文化早已是遠(yuǎn)古時(shí)代的遺跡了。我敢說，一般企業(yè)免去90%的會議也能照常運(yùn)作。
 
　　事實(shí)上，擺脫了會議的企業(yè)反而能提高生產(chǎn)力、鼓舞員工士氣、明確公司的整體發(fā)展方向。
 
　　9.會議室開會時(shí)間少了，還要會議室干嘛。如果和顧客會面，那就帶他們到咖啡館或酒吧。如果非得搞個(gè)長桌大會議室，酒店會很樂意租借給你。
 
　　10.傳真機(jī)傳真機(jī)是什么?能吃嗎11.各種企業(yè)規(guī)章規(guī)章是給擁有數(shù)百年歷史、經(jīng)幾代發(fā)展奠定了運(yùn)營流程的企業(yè)用的。
 
　　你就省了吧。你的初企可以朝著成功的方向自由前進(jìn)。規(guī)章什么的，以后再說吧。
 
　　12.過度的市場調(diào)研我十分提倡在創(chuàng)業(yè)前做好市場調(diào)研工作。你必須了解自己的目標(biāo)客戶群。
 
　　但是，一旦得出了結(jié)論，就收手吧。所謂的市場調(diào)研很容易就過了火，導(dǎo)致你開始浪費(fèi)時(shí)間，質(zhì)疑自我，被漫天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、數(shù)字和顧客群信息分析所淹沒。
 
　　停下調(diào)研的腳步吧。專心做個(gè)產(chǎn)品出來，然后努力推銷出去。
 
　　13.你許多創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，是全身心投入到企業(yè)的核心基因之中。輕則導(dǎo)致全公司上下在主要決策上過分依賴于CEO或創(chuàng)始人。公司的發(fā)展因此停滯不前。重則造成創(chuàng)始人崇拜心理，阻礙企業(yè)的發(fā)展與改革。
 
　　要樂于放手、后退一步、放松韁繩。人總有想退休的一天，做好接班人計(jì)劃，聘請有能力的管理者輔佐你的工作。
 
　　創(chuàng)業(yè)需要的東西其實(shí)不多，其中大多數(shù)是精神而非物質(zhì)因素。徹底精簡你的固有觀念，懷抱激情踏上創(chuàng)業(yè)旅程吧。


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