東莞市ISO9001認(rèn)證去哪里可以辦理

要想把城市建設(shè)好，造福市民，涉及方方面面，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)樞紐因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是城市建設(shè)中的紐帶，承上啟下。立項(xiàng)前，它是乙方；立項(xiàng)后，面臨設(shè)計(jì)單位、施工單位，它又變成甲方。它的地位特殊，它的作用非常重要。

要想保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，途徑良多，但當(dāng)真貫徹ISO9000體系，推行質(zhì)量認(rèn)證，的確是一條必由之路。通過實(shí)踐，我們深感房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在ISO9000貫標(biāo)中特別應(yīng)牢牢捉住以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

一、在立項(xiàng)過程中，要聽從城市的整體規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，充分尊重規(guī)劃部分的意見，對(duì)標(biāo)書和合同要嚴(yán)格評(píng)審。 


二、當(dāng)真做好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃工作，從市場(chǎng)調(diào)研、投資立項(xiàng)、征地、拆遷、委托設(shè)計(jì)、委托施工，直到竣工交付的整個(gè)過程都應(yīng)仔細(xì)當(dāng)真地策劃，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里；要按照策劃的結(jié)果，編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)施，確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量指標(biāo)、建設(shè)周期和本錢公道。

三、嚴(yán)格按ISO9000對(duì)采購(gòu)的要乞降國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的劃定，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、供貨等幾個(gè)方面的分承包方的評(píng)價(jià)和選擇。
1、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，在審查資質(zhì)的基礎(chǔ)上，一般項(xiàng)目可采用議標(biāo)的方法，重大項(xiàng)目可采用招標(biāo)，甚或國(guó)際招標(biāo)。設(shè)計(jì)輸出除符正當(dāng)律、法規(guī)外，一定要符合城市規(guī)劃和開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)意圖。不管是單體建筑，仍是聯(lián)片開發(fā)，都應(yīng)和附近的建筑及環(huán)境相協(xié)調(diào)，并體現(xiàn)出設(shè)計(jì)巨匠們高超的建筑藝術(shù)，美化城市，給市民提供一個(gè)恬靜、幽雅的糊口空間。開發(fā)企業(yè)不能只顧自身經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益。
2、委托施工時(shí)，可采用工程招標(biāo)的方法。在審查資質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用通過ISO9000認(rèn)證的施工企業(yè)。 
3、要對(duì)供貨企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，以確保三大材、工程設(shè)備及其他物資的質(zhì)量。 


四、按ISO9001的要求，搞好施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。 
開發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)后，不能放任無論，而要嚴(yán)格監(jiān)控。在做好施工前期預(yù)備后，應(yīng)進(jìn)行具體的技術(shù)交底。無論施工企業(yè)是否通過質(zhì)量認(rèn)證，都應(yīng)該按ISO9000體系來要求他們。

五、按照ISO9001的要求，對(duì)建材質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，除了貫徹ISO9001外，還要貫徹執(zhí)行ISO14001（環(huán)境管理國(guó)際體系）和OHSAS18001（職業(yè)安全衛(wèi)生國(guó)際體系），這樣才能使住房或者工作場(chǎng)所具有合用性、安全性、耐久性、環(huán)境性、經(jīng)濟(jì)性等五大機(jī)能；才能使城市的立體環(huán)境（水、泥土、大氣等）得到控制和改善，才能使人與天然和諧；也只有這樣，才能贏得現(xiàn)代城市居民青睞，拓寬銷路，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來效益。


正視持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量管理體系必需不斷完善和改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)題目，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。
必需制訂較嚴(yán)密的工作計(jì)劃，使一切工作都“按部就班”地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一旦質(zhì)量體系文件發(fā)布后，必需嚴(yán)格實(shí)施，照章辦事。假如執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)屬于文件的題目，應(yīng)該按劃定對(duì)文件進(jìn)行修改，使體系文件更加完善。
保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，要充分留意“領(lǐng)導(dǎo)作用”與“全員介入”。領(lǐng)導(dǎo)者起模范帶頭作用，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面給予自由度，鼓舞、激勵(lì)和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，教育、培訓(xùn)并指導(dǎo)員工等行為，不僅在貫標(biāo)時(shí)重要，尤其在認(rèn)證后，對(duì)保持體系持續(xù)有效運(yùn)行起著極其樞紐的作用。