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[供應(yīng)]呆蘿卜系統(tǒng)開發(fā)分析
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- 更新日期：2019-02-14 15:40:54
- 有效期至：2019-03-17
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呆蘿卜系統(tǒng)開發(fā)分析
詳細(xì)信息
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社區(qū)團(tuán)購模式概況：消費(fèi)者可以通過APP下單菜品，由呆蘿卜進(jìn)行集中采購，分量分揀處理后在夜間派送到相應(yīng)的社區(qū)門店，消費(fèi)者在預(yù)約的時間段內(nèi)取貨即可。和傳統(tǒng)生鮮電商不同的是，呆蘿卜并不自建供應(yīng)鏈，而是直接和一級城批等渠道合作，以銷定采。
社區(qū)團(tuán)購平臺的運(yùn)作模式是針對以社區(qū)為單位的家庭消費(fèi)場景。這種模式很容易操作：以社區(qū)招聘便利店店主或無時間的企業(yè)為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，建立一個由公司控制的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作的微溝通小組；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在集團(tuán)內(nèi)發(fā)放和推廣團(tuán)購商品，并與公司合作。
1.呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化其他的品類的購買。這點(diǎn)跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價格優(yōu)勢就能很容易的吸引眼球。
2.自建倉儲，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實(shí)際結(jié)果來看，送過來的菜品質(zhì)很新鮮。
3.自提模式呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務(wù)，而是在小區(qū)密集處開設(shè)了門店作為取貨點(diǎn)，顧客下單第二天自行到取貨點(diǎn)取貨。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯(lián)網(wǎng)最大的價格優(yōu)勢，前期只能用大量的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，但是真正能成為固定客戶的有多少呢?
自提模式有他的先天優(yōu)點(diǎn)：
1.貼近居民區(qū)，消費(fèi)者每天都要出門遛彎，散步的時間順手就取貨了
2.有實(shí)體門面展示，直接宣傳
3.顧客能看到實(shí)實(shí)在在的菜，放心
4.店面面積很小投資不大，但是可以輻射三個小區(qū)的范圍，如果按照3000戶一個小區(qū)的密度10%的轉(zhuǎn)化率來看，這么小店面的投資回報風(fēng)險很小。
在生鮮領(lǐng)域，有人說過這樣一句話“不做生鮮等死，做了生鮮找死”。生鮮電商，如今正處于風(fēng)口當(dāng)中，競爭激烈，前景又很廣闊，該如何發(fā)展下去，是每一個生鮮店都在思考的重大問題。呆蘿卜的快速發(fā)展，是借助了新零售。對于其他生鮮店而言，不可忽視，應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)會積極求變，融入更多的新零售經(jīng)營模式，給顧客提供方便，才有可能在生鮮領(lǐng)域破繭成蝶，存活下去。
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