機(jī)制的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效共振,私募投融資,企業(yè)上市,資本市場(chǎng),商業(yè)模式;上海弘瑞財(cái)中咨詢培訓(xùn)集團(tuán). 
      創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何確保企業(yè)永葆青春，難上難！企業(yè)的發(fā)展壯大離不開行之有效的管理機(jī)制，機(jī)制的力量是企業(yè)茁壯成長(zhǎng)的活水源泉。在好的機(jī)制下，員工會(huì)自發(fā)變成企業(yè)的主人，變"要我干什么" 為"我要干什么"，與公司同呼吸共命運(yùn)；在壞的機(jī)制下，員工極易將自身定位于單純的打工者，消極怠工，一片散沙。
好的機(jī)制，不僅可以為企業(yè)提供朝氣蓬勃的核心團(tuán)隊(duì)，更可以為企業(yè)在市場(chǎng)大浪淘沙之際，為企業(yè)留下多少中流砥柱。企業(yè)如何才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？企業(yè)如何才能將人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮到極致呢？資本五大道之做好之道機(jī)制的力量會(huì)為您指點(diǎn)迷津。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)機(jī)制中居于不容小覷的地位，它明確了企業(yè)的發(fā)展方向，而且使每個(gè)員工都能清楚職責(zé)所在并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)模式不是做或者不做的選擇題，而是企業(yè)如何做、怎樣做的必選題！
股權(quán)激勵(lì)的原則是通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制核心團(tuán)隊(duì)的行為，需要對(duì)"定股、定人、定量、定時(shí)、定價(jià)"等諸多因素權(quán)衡把握，運(yùn)用惟妙，存乎一心，需要很高的專業(yè)技巧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的激勵(lì)制度代表了一半的成功，股權(quán)激勵(lì)的核心在哪里？股權(quán)激勵(lì)的最佳模式又是怎么樣的？
機(jī)制的力量包括分配機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制只是其中的分配機(jī)制。唯有充分發(fā)揮這四種機(jī)制的力量，才能為企業(yè)的發(fā)展賦予不竭的動(dòng)力，方能激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Φ淖畲蠡瘡亩蔀橥顿Y界追逐的新藍(lán)海！
1、全面透徹掌握機(jī)制的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。
2、學(xué)習(xí)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)成功的機(jī)制設(shè)計(jì)案例，避免企業(yè)在管理上的低效率內(nèi)耗，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，少走彎路。 
3、 通過互動(dòng)演練學(xué)習(xí)，深刻理解機(jī)制的核心原理，靈活掌握機(jī)制設(shè)計(jì)的方法與步驟。 
（適應(yīng)對(duì)象： 成長(zhǎng)型企業(yè)的股東、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。）
"一體四面"的機(jī)制架構(gòu)設(shè)計(jì):
分配機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的構(gòu)建？宏觀上如何設(shè)計(jì)？微觀上如何部署？
分配機(jī)制：分配機(jī)制設(shè)計(jì)的核心："分"與"聚"的玄機(jī)？ 
決策機(jī)制：決策中風(fēng)險(xiǎn)的弱化原理如何在實(shí)際工作中采用？
運(yùn)營(yíng)機(jī)制：有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制如何得以建立？
股權(quán)激勵(lì)：“舍”“得”之術(shù)，“悟”“道”之法？
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