通過(guò)組織管控有效推行精益TPM

【課程概要】

【課程名稱】：《通過(guò)組織管控有效推行精益TPM》

【開(kāi)課時(shí)間】：2015年12月18日-12月19日（二天一夜）

【主辦單位】：青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：中國(guó)石油大學(xué)

【培訓(xùn)費(fèi)用】：2980元/人（培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理副總、廠長(zhǎng)、人資總監(jiān)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、車間主任

【培訓(xùn)收益】

◆  讓學(xué)員了解掌握企業(yè)目標(biāo)制定的有效工具和方法；

◆  讓學(xué)員了解組織管控的工具和方法；

◆  讓學(xué)員了解掌握科學(xué)的計(jì)劃管理體系內(nèi)容；

◆  讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的精益TPM管理工具和落地方法的應(yīng)用；

◆  和學(xué)員一起互動(dòng)分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

◆  讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；

◆  讓學(xué)員了解和掌握降低生產(chǎn)成本的有效工具和方法；

◆  讓學(xué)員了解如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)有效的推行精益管理；

【課程特點(diǎn)】

l  本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)專家和運(yùn)營(yíng)管控專家聯(lián)袂主講，專家們多年的管理咨詢項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)會(huì)使案例更真實(shí)、工具更專業(yè)、問(wèn)題分析解決更透徹，聯(lián)袂講解是行業(yè)公開(kāi)課新的突破和發(fā)展方向；

l  整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容突破傳統(tǒng)意義的講解，專家們會(huì)系統(tǒng)的分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，從而針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行有效的分析、解決方案呈現(xiàn)，都是專家們多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的“干貨”；

l  課程研討環(huán)節(jié)會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的針對(duì)每家學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行講解，使學(xué)員更受益；

l  培訓(xùn)后半段特設(shè)專家答疑環(huán)節(jié)，凸顯專家實(shí)力，為每位學(xué)員企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

【課程內(nèi)容】

第一天

一、                制造業(yè)背景呈現(xiàn)

1.      生存現(xiàn)狀分析

2.      管理現(xiàn)狀分析

3.      轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

二、                制造業(yè)案例呈現(xiàn)

1.      某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

2.      某工程機(jī)械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

3.      某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

4.      某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

三、                案例分析問(wèn)題點(diǎn)

1.      共性管理問(wèn)題

2.      管理模塊