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2010年8月17號為了加快現(xiàn)代精益理念在耐馳（蘭州）泵業(yè)有限公司的貫徹實施，公司在前期精益基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，專門成立了由各核心流程人員組成的精益管理小組。通過示范線的改善時間，引領(lǐng)和推動精益理念在全公司范圍的開展，并逐步成為全體員工的自覺行動。精益管理團隊初期制定的任務(wù)包括：1)
車間5S實踐，建立具備一定管理水平的5S改善示范點；2) 設(shè)計和建立一條零件加工的精益示范線；3)
設(shè)計和建立一條小型泵的裝配示范線。在任務(wù)實施進程中，價值流，流動，拉動，節(jié)拍等諸多工具和理念會貫穿其中。實踐能提高技能，現(xiàn)實能改變觀念。改善代表漸進的改進，改進需要各個流程各個層面的參與和實際行動?？偛课挥诘聡哪婉Y集團已有130多年的歷史，是世界馳名的機械制造集團?，F(xiàn)有員工2200多人，年銷售額3億歐元，位于世界各地的子公司和辦事處隨時為您提供咨詢和服務(wù)。在中國的首家獨資企業(yè)耐馳（蘭州）泵業(yè)有限公司（NLP），最初由德國耐馳集團（占60%股份）和蘭州水泵廠（占40%股份）共同投資，于1993年正式成立。1999年初，德國耐馳集團買下了蘭州水泵總廠的股份，NLP
變成一個由德國方完全控股的獨資企業(yè)。主要產(chǎn)品是奈莫NEMO?泵,
即單螺桿泵。NLP嚴(yán)格按照德國耐馳的標(biāo)準(zhǔn)進行奈莫泵（即單螺桿泵）的設(shè)計，生產(chǎn)，銷售及服務(wù)。采用德國先進的技術(shù)和科學(xué)的管理模式，借助計算機內(nèi)部ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及先進的進口數(shù)控轉(zhuǎn)子加工設(shè)備，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證書。NLP從1994年在中國生產(chǎn)出第一臺奈莫泵起，發(fā)展了近2500家客戶，由于其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及售后服務(wù)，“耐馳公司”及“奈莫泵”的品牌已被廣大中國用戶所接受，成為大家公認(rèn)的一流產(chǎn)品。，NLP解決了國內(nèi)在復(fù)雜系統(tǒng)中介質(zhì)輸送難的問題，已發(fā)展成為中國單螺桿泵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在過去的15年里，NLP走過了一個從小到大、從虧損到盈利的持續(xù)發(fā)展的過程。公司以每年約40-50％的速度遞增，到2008年6月底，職工人數(shù)從最初1993年的13人發(fā)展到2008年210人，人均銷售額達(dá)105萬元，在中國機械行業(yè)名列前茅。公司已先后在各大中城市設(shè)立了22個辦事處和10個售后服務(wù)中心，產(chǎn)品遍布全國30個省、市、自治區(qū)和直轄市，市場占有率超過28%，并出口到泰國、印度、新加坡、馬來西亞、韓國等亞太地區(qū)和國家以及中亞各國。耐馳（蘭州）泵業(yè)有限公司已發(fā)展成為中國螺桿泵行業(yè)的排頭兵。年銷售額每年以40-50%的比率增長，人均產(chǎn)值達(dá)到105萬元人民幣。2007年度完成銷售額2億元人民幣，上繳稅金3000萬元人民幣。公司多次榮獲省市政府“十佳外商投資企業(yè)”，“納稅先進企業(yè)”，“先進外資企業(yè)”等稱號。
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