進(jìn)口砂糖進(jìn)口報(bào)關(guān)代理，進(jìn)口報(bào)關(guān)咨詢：曾強(qiáng)---13728339371。

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進(jìn)口需要提供資料：
1.發(fā)貨商：
發(fā)貨人企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、發(fā)貨人資質(zhì)證書、授權(quán)書、原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、橄欖油成分檢測(cè)報(bào)告、外文彩色標(biāo)簽、

2.收貨人：
對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案（無(wú)可找代理）、自動(dòng)進(jìn)口許可證（無(wú)我司代為申請(qǐng)）、進(jìn)口商企業(yè)備案表、進(jìn)口產(chǎn)品備案表、國(guó)外出口商備案表(所有備案表必須提供電子檔和紙質(zhì)資料)、中文標(biāo)簽。

3.注意事項(xiàng)：
進(jìn)口橄欖有之前需要了解自動(dòng)進(jìn)口許可證進(jìn)口商能否辦理出來(lái)，中文標(biāo)簽在國(guó)內(nèi)備案審核時(shí)標(biāo)簽內(nèi)容、字體大小是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)外發(fā)貨人能否提供橄欖油進(jìn)口口岸海關(guān)要求資料!
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報(bào)關(guān)員——曾強(qiáng)。
私人電話：13728339371；
辦公電話：0769-26980997；
辦公QQ：1328977796；
辦公地點(diǎn)：東莞南城區(qū)體育路鴻禧中心A303(老海關(guān)對(duì)面)。

【擴(kuò)展閱讀】：
宗慶后擁有的娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧向理財(cái)周報(bào)記者透露，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額，去年?duì)I業(yè)額為678億元，而童裝只有2個(gè)多億的銷售額。

    與李嘉誠(chéng)的多元化相比，宗慶后好像是小巫見(jiàn)大巫。

    但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示，10倍的市盈率絕對(duì)不是問(wèn)題，這就意味著宗慶后的財(cái)富將超過(guò)千億元人民幣，接近李嘉誠(chéng)。

    對(duì)內(nèi)專制，對(duì)外共贏

    一方面高高在上，一方面親切問(wèn)候，宗慶后深諳“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。

    娃哈哈為何不上市？這也許是很多人的疑問(wèn)。

    “因?yàn)樗恍枰X，它的銀行里面現(xiàn)金很多，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他，而且需要付押金。這也是他有底氣和達(dá)能掰掉的原因，因?yàn)樗刂屏斯?yīng)商的錢。他能排到富豪榜第一，跟與達(dá)能分手也有一定的關(guān)系，原來(lái)跟達(dá)能是合資公司，現(xiàn)在是全資，股份比例在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就完全不一樣了?！币晃辉芯窟^(guò)娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。

    25年來(lái)，當(dāng)蒙牛、伊利等食品飲料行業(yè)安全問(wèn)題頻出，娃哈哈卻能保持年均增長(zhǎng)速度超過(guò)60%，經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，這與宗慶后獨(dú)特的管理方式密不可分。

    出生于四十年代的宗慶后，受毛澤東影響很深。宗慶后曾說(shuō)：“你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。”

    所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過(guò)各個(gè)部長(zhǎng)擔(dān)任。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。

    同樣為杭州的企業(yè)家，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿，而他們這種專制也頗為相似，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當(dāng)作圣旨，在文件上會(huì)出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼。

    但這并沒(méi)有妨礙娃哈哈員工的忠誠(chéng)性，因?yàn)樽趹c后雖然專制，卻很講情義，從未辭退過(guò)一個(gè)員工，一年中甚至有一半時(shí)間和員工奮戰(zhàn)在一線，有時(shí)也會(huì)與員工一起過(guò)節(jié)。

    一方面高高在上，一方面親切問(wèn)候，宗慶后深諳“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。

    最讓對(duì)手難以企及的是娃哈哈對(duì)渠道的強(qiáng)勢(shì)控制，這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的精明之處。（進(jìn)口報(bào)關(guān)員：曾強(qiáng)——13728339371）