重慶政勤文化傳媒有限責任公司是集設計開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)?；钠髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強的設計團隊，生產(chǎn)，隊伍，并聘請了經(jīng)濟學教授作為企業(yè)高級顧問，為打造世界品牌—政勤火災自動報警系統(tǒng)提供了保障。旗下重慶消防教育館設計、展館設計公司x3b65c9n等產(chǎn)品深受客戶喜愛。

   長期以來，重慶政勤文化傳媒有限責任公司與眾多客戶建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，隨著展館陳列設計業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大，合作伙伴的范圍也在進一步擴大。政勤傳媒長期致力于119模擬報警系統(tǒng)價錢多少錢庫存積壓回收，價格合理、信守承諾。政勤傳媒熱忱的期待和您的合作機會，共同為我們的事業(yè)貢獻力量！ 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎上，選擇合適的安全文化建設時機及目標模式，確定安全文化建設的切入點，制定安全文化建設的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設的對象至少應該包括三種：決策層、層和基層員工。決策層決策層是企業(yè)安全文化建設最關(guān)鍵的支持者。如果你問100位中國的企業(yè)安全人：“安全工作的困難是什么？”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么？”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢？”“偉大的機構(gòu)不是出來的，而是領導出來的。”這是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：的文化不是“”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。層層是企業(yè)安全文化建設最關(guān)鍵的執(zhí)行者?！秷?zhí)行一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關(guān)注和思考；和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和者力不從心；制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。”設不設立安全機構(gòu)并非決定安全工作好壞的重要因素，因為所有層人員都承擔安全工作。所以，再次強調(diào)企業(yè)安全文化建設工作需要全體層的共同參與執(zhí)行。員工層員工層是企業(yè)安全文化建設最關(guān)鍵的參與者。員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體（少數(shù)企業(yè)例外），更多時候也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。前段時間，安達思在為國內(nèi)某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標、安全方針等內(nèi)容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準確表達其意，有些更是曲解得非常離譜。當安達思將這個調(diào)查結(jié)果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能？我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

   政勤傳媒的宗旨是“質(zhì)量，服務至上”。我們嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量體系保證了展館陳列策劃、安全館設計等產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。我們擁有設備一流的實驗室和一支具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)團隊。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏、共創(chuàng)美好明天！更多詳情請訪問官網(wǎng)：cqzhengqin