企業(yè)如何實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系

1.質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)了解.              
2.成立ISO 9000推行機(jī)構(gòu).      
3.確定公司的組織結(jié)構(gòu).        
4.確定管理人員的崗位職責(zé).    
5.體系設(shè)計(jì)與工作總體方案確定.      
6.確定質(zhì)量體系文件清單.                                
編寫程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書.
實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行.          
編制質(zhì)量手冊(cè).              
整理、匯編質(zhì)量體系文件.
文件審查、修改、完善.      
實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行、查核.      
內(nèi)部質(zhì)量審核.              
制定糾正措施.              
糾正措施跟蹤、落實(shí)和關(guān)閉.
管理評(píng)審.                  
制定預(yù)防措施.              
預(yù)防措施的跟蹤、落實(shí).      
質(zhì)量體系符合性審核.        
申請(qǐng)認(rèn)證                   
認(rèn)證實(shí)施
認(rèn)證不符合項(xiàng)改善
獲得證書