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[供應(yīng)]香漫窗簾制品有限公司人事調(diào)整案例
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：1000
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2017-08-16 15:51:17
- 有效期至：2018-08-16
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香漫窗簾制品有限公司人事調(diào)整案例
詳細信息
北京香漫窗簾制品有限公司是一家以研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)為主業(yè)的民營企業(yè)，年銷售額3000萬元左右，隨著市場的發(fā)展變化和公司業(yè)務(wù)比重的變化，公司對管理規(guī)范化的要求越來越高，在此背景下，公司希望通過對公司組織管理體系進行系統(tǒng)梳理優(yōu)化，來達到提升企業(yè)管理水平的目的。
面對市場競爭越來越激烈，公司的技術(shù)優(yōu)勢蕩然無存；在內(nèi)部管理方面，存在著機構(gòu)林立、人浮于事、效率低下的情況，加上員工絕大部分還是原來留下來的，員工觀念普遍跟不上企業(yè)發(fā)展要求。公司邀請文菲斯特管理咨詢團隊進行組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。
項目思路
1.文菲斯特管理咨詢團隊首先對該公司進行了組織診斷。用了兩周的時間，以訪談、查閱資料、調(diào)查問卷等形式對機械公司的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)特點、規(guī)模、發(fā)展階段和人力資源狀況等狀況進行了深入調(diào)查，全面掌握公司現(xiàn)狀。
文菲斯特管理咨詢組進一步對公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行了診斷分析，確定現(xiàn)有架構(gòu)主要存在的問題：
1.公司的行政系統(tǒng)機構(gòu)龐大，部門過多，具體職能過少；
2.公司的各系統(tǒng)之間配合較差，出現(xiàn)問題時互相推諉；
3在生產(chǎn)系統(tǒng)，公司除了專職人員外，其余是由采購人員、車間技術(shù)人員或工人兼職承擔(dān)，且沒有專職工程師；
4.公司各部門存在著大量的副職崗位和秘書崗位，部門領(lǐng)導(dǎo)基本上都是“脫產(chǎn)干部”。
.改善對策
文菲斯特咨詢團隊根據(jù)對公司的診斷，出具了詳細的《組織診斷報告》，并就報告內(nèi)容與他們進行溝通和修改，最終取得了一致意見。在診斷分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了公司的組織架構(gòu)調(diào)整方案：
1.將原來的黨委系統(tǒng)與行政系統(tǒng)進行整合，日常辦事機構(gòu)統(tǒng)一整合到黨務(wù)辦公室；
2.針對產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的情況，為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，將質(zhì)量部從生產(chǎn)系統(tǒng)中獨立出來，設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的獨立品管系統(tǒng)；
3根據(jù)研發(fā)部存在的問題情況，采用矩陣制架構(gòu)形式，將各研發(fā)部合并成一個部，下設(shè)按專業(yè)分工的幾個研究室。
項目成果
1.公司各項的基本職能得以高效執(zhí)行，人員得到精簡；
2.改變了因銷售系統(tǒng)薪酬績效帶來的不公正感，提高了員工的積極性；
3.加強了質(zhì)量管理，提高了質(zhì)量意識；加強了采購管理；改變了生產(chǎn)車間職能不清，互相推諉的情況，讓各制造車間集中精力進行生產(chǎn)調(diào)度和管理，促進了制造車間職能的專業(yè)化和單一化；
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