某公司因業(yè)務(wù)量增加需要招聘一名專門負責(zé)生產(chǎn)部與銷售部之間協(xié)調(diào)工作的人員。該公司通過招聘網(wǎng)站發(fā)布了消息并注明了該崗位的要求，在收到的眾多簡歷中經(jīng)過相關(guān)部門負責(zé)人的篩選后，只剩下了2份簡歷最符合該崗位要求。但值得注意的是其中一名應(yīng)聘者在等待公司答復(fù)期間，曾兩次打電話到公司，第一次表示感謝，第二次表示非常想要得到這份工作。因為這位應(yīng)聘者的積極聯(lián)系，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)認為該員工雖然有些方面存在不足，但工作態(tài)度比較積極主動，最后就錄用了這名應(yīng)聘者。但是在接下來的工作中發(fā)現(xiàn)這位員工并不適合這個崗位，想要對該員工進行處理。而該員工也感覺到了招聘中所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不太一樣；工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。本來是為了促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展的，因為招的人不符合崗位要求反倒影響了業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個失敗的招聘。