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    文菲斯特管理顧問公司

    主營:管理咨詢、管理培訓(xùn)、人力資源管理、
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    [供應(yīng)]文菲君經(jīng)典案例——如何簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓業(yè)績翻倍
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:北京
    • 產(chǎn)品品牌:文菲斯特
    • 包裝規(guī)格:管理咨詢
    • 產(chǎn)品數(shù)量:0
    • 計量單位:
    • 產(chǎn)品單價:0
    • 更新日期:2017-07-06 06:44:14
    • 有效期至:2018-07-06
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    文菲君經(jīng)典案例——如何簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓業(yè)績翻倍 詳細信息

    項目背景

      麗爾美內(nèi)衣工廠一直保持著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,將一件成品內(nèi)衣生產(chǎn)分成若干工序,每道工序由一組人負責,其中質(zhì)檢部門只有在最后環(huán)節(jié)才有,經(jīng)常出現(xiàn)殘次品的問題,互相都推卸責任,這樣的生產(chǎn)給公司帶來了極大的損失,殘次品退回就擠壓在庫房,沒有專人負責,甚至留了好幾年的次品,對公司的資金跟人力財力造成了嚴重的損失。

     

    項目思路

    文菲斯特咨詢小組通過訪談和現(xiàn)場診斷,與公司高層深度溝通以后,決定導(dǎo)入了,責任明晰化管理咨詢項目:通過設(shè)計有效地解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)殘次品,從而減少因質(zhì)量返工問題,有效提高產(chǎn)能和控制生產(chǎn)進度和交付期。

    1.物流規(guī)劃和執(zhí)行:通過分區(qū)域的使用輸送帶和吊籃設(shè)備來加快衣服在工廠中的運輸流程,織片部分配合后面進行生產(chǎn)。

    2.多能工規(guī)劃和培養(yǎng):在內(nèi)衣的生產(chǎn)過程中,有些款式要繡花,有些款式印花,因此文菲斯特團隊在規(guī)劃現(xiàn)場的總體布局時充分考慮到這些因素,并培訓(xùn)一熟練,心靈手巧的“特種兵”可以隨時調(diào)配。

    3.在作業(yè)系統(tǒng)方面,由質(zhì)檢員完成半成品的配置、整理的工作,減少了殘次品的出間,提高了效率。

    4..現(xiàn)場5S推進:通過現(xiàn)場整理、物料整頓和目視化管理、清掃和清潔各個死角,逐步養(yǎng)成了員工按規(guī)范做事的習慣和素養(yǎng)。

    5..運營管理優(yōu)化:對中策嚴格要求,對生產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃、調(diào)度、采購、外發(fā)和質(zhì)量管控等流程和相應(yīng)規(guī)范進行優(yōu)化并培訓(xùn),確保完全無誤。

    項目成果

     

    1、簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高了響應(yīng)速度 

    2、日產(chǎn)量有明顯的提升,生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提高50%

    3、通過推行現(xiàn)場5S,員工素養(yǎng)有所提高,車間工作環(huán)境煥然一新,整潔有序。

    4、人人有事做,責任到個人,次品率降低,大大節(jié)約公司成本。

    5、所有員工激情飽滿,生產(chǎn)能力大大提高

     

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