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    南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

    主營(yíng):CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、計(jì)量認(rèn)證咨詢
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    [供應(yīng)]怎樣申請(qǐng)辦理CMA計(jì)量認(rèn)證
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
    • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
    • 包裝規(guī)格:cma/cnas
    • 產(chǎn)品數(shù)量:222
    • 計(jì)量單位:件
    • 產(chǎn)品單價(jià):222
    • 更新日期:2021-10-16 23:47:36
    • 有效期至:2022-10-16
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    怎樣申請(qǐng)辦理CMA計(jì)量認(rèn)證 詳細(xì)信息

    辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、CMA計(jì)量認(rèn)證,輕松快捷拿證,全國(guó)代理、不成功、全額退款。

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    我們不是全能型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),我們只做我們擅長(zhǎng)的,我們只專注CNAS、CMA認(rèn)證。

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    3.1概述

    公司管理體系的所有文件是指導(dǎo)和規(guī)范公司活動(dòng)的依據(jù),必須按程序控制,保證在各種媒體上的文件的現(xiàn)行有效性。

    3.2建立并實(shí)施程序

    公司建立并實(shí)施《文件控制程序》、《檔案資料管理程序》,規(guī)定了文件控制的職責(zé)、要求,確保所有文件得到有效控制。

    3.3文件控制范圍

    組成管理體系的文件以及在管理體系運(yùn)行中形成的文件,其中有內(nèi)部產(chǎn)生的,亦有來自外部的文件,如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、手冊(cè)、指導(dǎo)書、表格、通知、張貼品、備忘錄、軟件、圖紙、報(bào)告和證書等,均在受控范圍之內(nèi)。

    3.4文件控制要求

    3.4.1文件的批準(zhǔn)和發(fā)布

    3.4.1.1公司的所有管理體系文件,在發(fā)布之前均應(yīng)由授權(quán)人員審核并批準(zhǔn)使用?!笆跈?quán)人員職責(zé)分配表”見附表3。

    3.4.1.2建立文件總目錄、規(guī)定,標(biāo)明現(xiàn)行修改狀態(tài)和管理體系內(nèi)的文件分發(fā)情況,并易于查閱,防止使用失效和/或過期文件。

    3.4.1.3文件控制程序確保:

     a)所有對(duì)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)起重要作用的工作場(chǎng)所都能得到有關(guān)文件的批準(zhǔn)版本;

     b)對(duì)文件進(jìn)行定期審核和必要的修改,確保其持續(xù)適用和符合應(yīng)用要求;

     c)無效或作廢文件要立即從所有發(fā)布場(chǎng)所或使用場(chǎng)所撤出,或

    用其它方法確保不被誤用;

    d)用于法律或知識(shí)保存目的而保留的作廢文件要做適當(dāng)標(biāo)記。

    3.4.1.4公司編制的管理體系文件均應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí),該標(biāo)識(shí)應(yīng)包括發(fā)布日期和/或修訂標(biāo)識(shí)、頁(yè)碼、頁(yè)總數(shù)或表示文件結(jié)束的標(biāo)記以及發(fā)布人。

    3.4.2文件修改

    3.4.2.1如無特殊情況,文件的修改由原起草人和審核人員進(jìn)行,審批人員應(yīng)獲得進(jìn)行審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料。

    3.4.2.2如果可行的話,修改的或新的內(nèi)容應(yīng)在文件或相應(yīng)的附件(修改頁(yè))中予以標(biāo)注。

    3.4.2.3允許授權(quán)人員在文件重新發(fā)布前手寫修改文件,修改處應(yīng)清楚地標(biāo)明,并簽名和注明日期,修改的文件應(yīng)盡快正式重新發(fā)布。

    3.4.2.4保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的文件的修改按《計(jì)算機(jī)文件控制程序》進(jìn)行控制。

     相關(guān)文件

    QS/CX 004-2008文件控制程序

    QS/CX 005-2008檔案資料管理程序

    QS/CX006-2008計(jì)算機(jī)文件控制程序

    4.1概述

    當(dāng)個(gè)別檢測(cè)項(xiàng)目所用儀器設(shè)備使用頻率低,儀器價(jià)格昂貴及特種項(xiàng)目,考慮將檢測(cè)項(xiàng)目分包給其他有能力實(shí)驗(yàn)室,從而進(jìn)一步滿足客戶要求。

    4.2建立并實(shí)施程序

      公司建立并實(shí)施《分包工作管理程序》,以保證分包工作的質(zhì)量并符合本準(zhǔn)則要求。

    4.3分包的發(fā)生

       公司針對(duì)所用儀器設(shè)備使用頻率低,儀器價(jià)格昂貴及特種項(xiàng)目,可以將有關(guān)工作分包給符合準(zhǔn)則要求有能力的合格分包方。

    4.4分包的認(rèn)可

    當(dāng)公司需要將工作交給分包方進(jìn)行時(shí),公司應(yīng)先將分包意圖書面通知客戶,并征得客戶同意,最好是書面同意。

    4.5分包責(zé)任

    當(dāng)公司要求將工作分包給分包方進(jìn)行時(shí),公司應(yīng)對(duì)分包方的檢測(cè)質(zhì)量向客戶負(fù)責(zé)。

    4.6分包方記錄

    公司保存進(jìn)行檢測(cè)的所有分包方的記錄,以及就分包工作而言其符合準(zhǔn)則的證明記錄。

     相關(guān)文件

    QS/CX007-2008分包工作管理程序

    5.1概述

    為保證公司檢測(cè)質(zhì)量及相關(guān)工作的正常進(jìn)行,選擇使用有質(zhì)量保證的供應(yīng)和外部服務(wù),以確保服務(wù)和供應(yīng)品的質(zhì)量。

    5.2建立并實(shí)施程序

    公司建立并實(shí)施《服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)管理程序》、《設(shè)備管理程序》,用以管理影響檢測(cè)質(zhì)量的外部服務(wù)的選擇和供應(yīng)品的采購(gòu)、驗(yàn)收和貯存工作。

    5.3供應(yīng)方記錄

    公司對(duì)影響檢測(cè)質(zhì)量的重要消耗品、供應(yīng)品和支持服務(wù)的供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià),保存這些評(píng)價(jià)的記錄和經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)方名錄?!?

    5.4采購(gòu)文件

    影響公司輸出質(zhì)量的物品的采購(gòu)文件應(yīng)包含對(duì)服務(wù)和所訂購(gòu)供應(yīng)品的描述性資料,這些描述應(yīng)盡可能包括型號(hào)、種類、級(jí)別、明確的標(biāo)識(shí)、規(guī)格、圖紙、檢查說明、所需質(zhì)量、包括檢測(cè)結(jié)果批準(zhǔn)在內(nèi)的其他技術(shù)資料以及生產(chǎn)時(shí)所遵循的管理體系標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)可資料。這些采購(gòu)文件的技術(shù)內(nèi)容在發(fā)布前要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查批準(zhǔn)。

    5.5驗(yàn)收和記錄

    公司采購(gòu)的影響檢測(cè)質(zhì)量的供應(yīng)品、試劑和易耗品,在經(jīng)過檢驗(yàn)或以其它方式證明其符合有關(guān)檢測(cè)方法規(guī)定的要求后方可投入使用,保存對(duì)這些服務(wù)和供應(yīng)品符合性檢查的記錄。

     相關(guān)文件

    QS/CX 008-2008服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)管理程序

    QS/CX009-2008設(shè)備管理程序

    6.1概述

    公司與客戶之間的合同是具有法律效力的契約,公司根據(jù)其物力、人力、技術(shù)、信息資源、財(cái)政、法律和時(shí)間等因素,以實(shí)際和有效的方式評(píng)審合同,明確客戶的要求,確保準(zhǔn)確有效地履約。

    6.2建立并實(shí)施程序

    公司建立并實(shí)施《合同評(píng)審管理程序》,用于管理與客戶簽訂檢測(cè)委托書的所有事項(xiàng)。

    6.3職責(zé)

    辦公室負(fù)責(zé)接受樣品和辦理登記檢測(cè)委托書等,合同評(píng)審根據(jù)規(guī)定的權(quán)限由相應(yīng)的授權(quán)人員評(píng)審。

    6.4合同評(píng)審要求

    合同評(píng)審根據(jù)擬定的固定格式委托書的內(nèi)容展開。在工作開始前,應(yīng)解決要求與合同之間的所有差異,每份合同均應(yīng)為公司和客戶雙方接受。

    6.5評(píng)審簡(jiǎn)化

    合同的評(píng)審應(yīng)以實(shí)際和有效的方式進(jìn)行,對(duì)于常規(guī)或簡(jiǎn)單工作來講,合同的評(píng)審可以簡(jiǎn)化,由辦公室人員在委托書上注明日期并簽名即可。

    6.6評(píng)審記錄

    6.6.1保留評(píng)審的記錄,包括任何重大變化的記錄,對(duì)

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