載入中……
[供應(yīng)]辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證需要多少費(fèi)用
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道咨詢
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:47:13
- 有效期至：2022-10-16
-
-
- 收藏此信息
辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證需要多少費(fèi)用
詳細(xì)信息
辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、計(jì)量認(rèn)證，輕松快捷拿證，全國代理、不成功、全額退款。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注從事CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)申請(qǐng)的咨詢企業(yè)，我們只做我們專業(yè)的，抱著最終為客戶辦實(shí)事的態(tài)度，只要南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司接了您的這個(gè)項(xiàng)目就100%的保證能夠幫您把實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來，不成功，全額退款。————138——-0904——-0103——-（V信同號(hào)）
我們不是全能型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們只做我們擅長的，我們只專注CNAS、CMA認(rèn)證。
以下內(nèi)容是相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性，具體CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦理步驟，辦CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用，辦CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室要求，歡迎您來電咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性，只是為了利于搜索引擎的收錄。
2.1概述
管理體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需要的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。公司在確定了活動(dòng)范圍之后所建立的管理體系以滿足既定的質(zhì)量目標(biāo)并將其文件化。
2.2管理體系的建立
公司根據(jù)檢測(cè)活動(dòng)的范圍和管理的需要，合理地配備了資源，確定了組織結(jié)構(gòu)，并依據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則的要求，建立了管理體系，該體系由19個(gè)要素組成。為保證管理體系相對(duì)穩(wěn)定，便于學(xué)習(xí)、執(zhí)行和檢查，已將其方針、目標(biāo)、手冊(cè)、程序和指導(dǎo)書等文件化。方針和目標(biāo)見第2章。手冊(cè)、程序和指導(dǎo)書等各自成冊(cè)。
2.3體系文件
公司的體系文件分為三個(gè)層次
2.3.1質(zhì)量手冊(cè)
《質(zhì)量手冊(cè)》是闡明公司的質(zhì)量方針并描述管理體系的文件，它全面地規(guī)定了公司的管理要求和技術(shù)要求，是指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件。
2.3.2程序文件
程序文件描述為實(shí)施管理體系要素所涉及到的各職能部門或崗位的活動(dòng)，明確活動(dòng)的途徑和職責(zé)。程序文件由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編寫并審核，由經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，公司制定了程序文件匯編本，“程序文件一覽表”見附表1。
2.3.3作業(yè)文件
公司作業(yè)文件包括以下內(nèi)容：
a)質(zhì)量和技術(shù)記錄表格；
b)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)；
c)作業(yè)指導(dǎo)書、校驗(yàn)規(guī)程、期間核查規(guī)程；
技術(shù)性文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫并由經(jīng)理審批使用。“質(zhì)量和技術(shù)記錄表格一覽表”見附表2。
2.4體系文件的宣貫
2.4.1公司的體系文件分發(fā)到相關(guān)需要使用的人員手中。
2.4.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的宣講并貫徹執(zhí)行。
2.4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各類技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。
2.5體系的保持和改進(jìn)
為使質(zhì)量活動(dòng)能持續(xù)地符合管理體系要求，公司對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)加以控制，必要時(shí)采取糾正措施。為不斷改進(jìn)管理體系并保持其適用性和有效性，公司將有計(jì)劃地采取預(yù)防措施并定期進(jìn)行管理評(píng)審，以上活動(dòng)按下列各章所列程序進(jìn)行。
2.6管理體系要素職責(zé)分配表
各部門和有關(guān)人員在管理體系運(yùn)行過程中的關(guān)系及管理體系各要素的職責(zé)分配見下表。
3.1概述
公司管理體系的所有文件是指導(dǎo)和規(guī)范公司活動(dòng)的依據(jù)，必須按程序控制，保證在各種媒體上的文件的現(xiàn)行有效性。
3.2建立并實(shí)施程序
公司建立并實(shí)施《文件控制程序》、《檔案資料管理程序》，規(guī)定了文件控制的職責(zé)、要求，確保所有文件得到有效控制。
3.3文件控制范圍
組成管理體系的文件以及在管理體系運(yùn)行中形成的文件，其中有內(nèi)部產(chǎn)生的，亦有來自外部的文件，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、手冊(cè)、指導(dǎo)書、表格、通知、張貼品、備忘錄、軟件、圖紙、報(bào)告和證書等，均在受控范圍之內(nèi)。
3.4文件控制要求
3.4.1文件的批準(zhǔn)和發(fā)布
3.4.1.1公司的所有管理體系文件，在發(fā)布之前均應(yīng)由授權(quán)人員審核并批準(zhǔn)使用。“授權(quán)人員職責(zé)分配表”見附表3。
3.4.1.2建立文件總目錄、規(guī)定，標(biāo)明現(xiàn)行修改狀態(tài)和管理體系內(nèi)的文件分發(fā)情況，并易于查閱，防止使用失效和/或過期文件。
3.4.1.3文件控制程序確保：
a)所有對(duì)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)起重要作用的工作場(chǎng)所都能得到有關(guān)文件的批準(zhǔn)版本；
b)對(duì)文件進(jìn)行定期審核和必要的修改，確保其持續(xù)適用和符合應(yīng)用要求；
c)無效或作廢文件要立即從所有發(fā)布場(chǎng)所或使用場(chǎng)所撤出，或
用其它方法確保不被誤用；
d)用于法律或知識(shí)保存目的而保留的作廢文件要做適當(dāng)標(biāo)記。
3.4.1.4公司編制的管理體系文件均應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，該標(biāo)識(shí)應(yīng)包括發(fā)布日期和/或修訂標(biāo)識(shí)、頁碼、頁總數(shù)或表示文件結(jié)束的標(biāo)記以及發(fā)布人。
3.4.2文件修改
3.4.2.1如無特殊情況，文件的修改由原起草人和審核人員進(jìn)行，審批人員應(yīng)獲得進(jìn)行審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料。
3.4.2.2如果可行的話，修改的或新的內(nèi)容應(yīng)在文件或相應(yīng)的附件（修改頁）中予以標(biāo)注。
3.4.2.3允許授權(quán)人員在文件重新發(fā)布前手寫修改文件，修改處應(yīng)清楚地標(biāo)明，并簽名和注明日期，修改的文件應(yīng)盡快正式重新發(fā)布。
3.4.2.4保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的文件的修改按《計(jì)算機(jī)文件控制程序》進(jìn)行控制。
相關(guān)文件
QS/CX
004-2008文件控制程序
QS/CX
005-2008檔案資料管理程序
QS/CX006-2008計(jì)算機(jī)文件控制程序
4.1概述
當(dāng)個(gè)別檢測(cè)項(xiàng)目所用儀器設(shè)備使用頻率低，儀器價(jià)格昂貴及特種項(xiàng)目，考慮將檢測(cè)項(xiàng)目分包給其他有能力實(shí)驗(yàn)室，從而進(jìn)一步滿足客戶要求。
4.2建立并實(shí)施程序
公司建立并實(shí)施《分包工作管理程序》，以保證分包工作的質(zhì)量并符合本準(zhǔn)則要求。
4.3分包的發(fā)生
公司針對(duì)所用儀器設(shè)備使用頻率低，儀器價(jià)格昂貴及特種項(xiàng)目，可以將有關(guān)工作分包給符合準(zhǔn)則要求有能力的合格分包方。
4.4分包的認(rèn)可
當(dāng)公司需要將工作交給分包方進(jìn)行時(shí)，公司應(yīng)先將分包意圖書面通知客戶，并征得客戶同意，最好是書面同意。
4.5分包責(zé)任
當(dāng)公司要求將工作分包給分包方進(jìn)行時(shí)，公司應(yīng)對(duì)分包方的檢測(cè)質(zhì)量向客戶負(fù)責(zé)。
4.6分包方記錄
公司保存進(jìn)行檢測(cè)的所有分包方的記錄，以及就分包工作而言其符合準(zhǔn)則的證明記錄。
相關(guān)文件
QS/CX
007-2008分包工作管理程序
第五章 服務(wù)和供應(yīng)品的采購
同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。
浙江民營企業(yè)網(wǎng) www.pjxktv.com 版權(quán)所有 2002-2010