【百度快照】六西格瑪是什么意思？  六西格瑪

六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時在績效方面存在嚴(yán)重問題的項目（D）、測量目前績效現(xiàn)狀（M）、分析關(guān)鍵影響因素（A）、實施突破性改善（I）、對改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（C）而獲取突破性財務(wù)和非財務(wù)收益。通過大量的項目運作，組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。
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六西格瑪  項目資源規(guī)劃 關(guān)鍵績效指標(biāo)
企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)

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