【倉庫管理流程】如何提高倉庫面積利用率、庫存準(zhǔn)確率？  
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倉庫管理流程 
倉儲面積利用率  
庫存周占率  庫存準(zhǔn)確率   

   
近年來，隨著我國物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，倉儲物流領(lǐng)域中的幾個績效指標(biāo)（KPI）如倉庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標(biāo)的定義尚不規(guī)范，并且在實(shí)際操作過程中指標(biāo)所影響的因素各異，因此經(jīng)常容易產(chǎn)生歧義。我們依據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，對這些指標(biāo)進(jìn)行了梳理，希望對企業(yè)內(nèi)的物流管理人員或第三方物流企業(yè)有所裨益。

倉庫面積利用率 

    
在評價倉庫資源利用的績效時，用以進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個：倉庫面積利用率、倉庫容量利用率，倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率，倉庫容量利用率是庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積與倉庫應(yīng)存放數(shù)量或容積的比率。 

   
在實(shí)際操作中，這兩項指標(biāo)均存在一定的前提。例如，針對特定的庫存商品，兩項指標(biāo)可以進(jìn)行比較并用以考量；但針對不同的庫存商品，由于不同商品的存儲保管要求（如堆高限制、品種品項的多少）并不相同，指標(biāo)間的可比性則較低。因此，在討論倉庫面積利用率、倉庫容量利用率兩項指標(biāo)時，一般只針對特定客戶、特定商品進(jìn)行比較和考量。



庫存周轉(zhuǎn)率 

    庫存周轉(zhuǎn)率是銷售（出貨）數(shù)量與庫存平均數(shù)量的比率，一般指在特定周期內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)情況，如年度周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 

   
庫存周轉(zhuǎn)周期是庫存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率，庫存周轉(zhuǎn)周期越短，說明在特定周期內(nèi)商品周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，商品進(jìn)出就越頻繁。 

   
對于制造企業(yè)來說，庫存周轉(zhuǎn)率是一個表示同額資金的利用效率的指標(biāo)，周轉(zhuǎn)越快，說明相同存貨相同資金產(chǎn)生的銷售收入越大。庫存周轉(zhuǎn)率主要在同行業(yè)相互之間評價考量，或是企業(yè)內(nèi)部不同周期間的比較。庫存周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益之間，由于市場客觀狀況、經(jīng)營策略與管理水平的差異，也存在負(fù)相關(guān)的情況。同時，在管理水平一定的情況下，由于市場銷售計劃與內(nèi)部生產(chǎn)計劃的非可控性，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率一般不能自己控制。 

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