隨著干洗店加盟連鎖行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，洗衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)如今在洗衣市場(chǎng)群雄并起，干洗店的經(jīng)營(yíng)面臨著新局面新問(wèn)題。在這種環(huán)境下怎樣才能使自己的干洗店立于不敗之地呢? 歸根到底還是要從管理上抓起，象王洗衣總結(jié)得出三項(xiàng)制約干洗店進(jìn)一步發(fā)展的因素。 這第一篇就分析最普遍的第一座大山：?jiǎn)T工主動(dòng)性不夠。　　現(xiàn)狀：在部分管理不善的干洗店普遍存在有員工抱著“等，靠，要“的意識(shí)，。他們期待上級(jí)來(lái)安排工作，假如上級(jí)不安排工作、作為下級(jí)的自己就坐等不執(zhí)行。上級(jí)不詢問(wèn)自己的工作效果、下級(jí)就不匯報(bào)自己的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況。還有的，假如上級(jí)不檢查，他們就拖著任務(wù)不辦或者敷衍辦等等?！　〗ㄗh：其實(shí)，作為管理中最常見(jiàn)也是最難以控制的人事行為，要做好干洗店，這個(gè)點(diǎn)必須要強(qiáng)力控制，安排有序。首先，招聘員工應(yīng)關(guān)注其性格，思路。力求靈活主動(dòng)，肯吃苦。其次，建立全面的考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，讓員工有動(dòng)力把事情做好，主動(dòng)進(jìn)行自我管理。最后，是工作氛圍的營(yíng)造，讓人放松的氛圍，店長(zhǎng)的關(guān)懷幫助都會(huì)保持良好的工作氛圍。

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