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    北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

    主營(yíng):教育培訓(xùn)
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    [供應(yīng)]供應(yīng)企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
    • 產(chǎn)品品牌:
    • 包裝規(guī)格:
    • 產(chǎn)品數(shù)量:500
    • 計(jì)量單位:每人
    • 產(chǎn)品單價(jià):5500
    • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
    • 有效期至:2015-09-29
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    供應(yīng)企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 詳細(xì)信息

    關(guān)于舉辦企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)通知
    培訓(xùn)時(shí)間:2013年5月14日至5月17日(5月13日?qǐng)?bào)到)北京
    各有關(guān)單位:
    為響應(yīng)工業(yè)和信息化部 “工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”。本培訓(xùn)中心專(zhuān)門(mén)推出了企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)班,希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)體系與業(yè)界真實(shí)案例來(lái)全面提高IT規(guī)劃人員的規(guī)劃水平,旨在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)信息化規(guī)劃專(zhuān)家,更好地服務(wù)于信息化規(guī)劃。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
    一、培訓(xùn)目標(biāo)
    使參訓(xùn)人員了解企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法,通過(guò)案例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)工具Togaf9.0,認(rèn)識(shí)到架構(gòu)方法在信息化規(guī)劃中的重要性,了解企業(yè)架構(gòu)中的核心理念與實(shí)踐方法,掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)多視角設(shè)計(jì)的過(guò)程與內(nèi)容。
    二、培訓(xùn)師資 
    王教授  制造業(yè)信息化專(zhuān)家,曾任軟件企業(yè)高管多年。
    郭老師  頂層設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)、中心特聘高級(jí)管理級(jí)顧問(wèn)。
    楊老師  SOA、系統(tǒng)架構(gòu)專(zhuān)家,熟悉ToGAF體系。
    三、培訓(xùn)對(duì)象
    從事信息化解決方案設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),IT戰(zhàn)略撰寫(xiě)的相關(guān)人員,或者對(duì)此感興趣以及想從事相關(guān)工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想,有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家的人員。
    四、培訓(xùn)證書(shū)  
    本課程頒發(fā)雙證,證書(shū)查詢:www.ncie.gov.cn;www.zpedu.org
    1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師》證書(shū)。
    2、中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《企業(yè)信息化架構(gòu)師》證書(shū)。
    證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

    五、培訓(xùn)費(fèi)用
    (含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐) 食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    注:(請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張)。
    六、培訓(xùn)內(nèi)容
    日程 知識(shí)單元 學(xué)習(xí)內(nèi)容
    第一天
    上午 企業(yè)架構(gòu)介紹 1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程      2.企業(yè)架構(gòu)的提出
    3.企業(yè)架構(gòu)的定位          4.企業(yè)架構(gòu)的特征
    5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)        6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
    7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
    第一天
    下午 企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析 1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系
    2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理
    3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位
    4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)
    5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系
    某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
    第二天上午 企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu) 1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化 
    2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
    3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開(kāi)發(fā)
    4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)
    多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
    第二天
    下午 企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求        
    2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入
    3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分類(lèi)
    4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分布
    5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)CRUDL
    6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)模型
    7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)管控
    大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞
    第三天
    上午 企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
    2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式(云計(jì)算中心、虛擬化)
    3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
    4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
    5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
    大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞
    第三天
    下午 企業(yè)架構(gòu)之IT運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.IT運(yùn)維工作的主要內(nèi)容 
    2.IT運(yùn)維工作服務(wù)化的方法(企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì))
    3.IT運(yùn)維響應(yīng)流程化的方法(從問(wèn)題管理走向更新發(fā)布)
    4.問(wèn)題管理的方法
    5.配置管理與發(fā)布管理的方法
    某集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問(wèn)題剖析
    第四天
    上午 企業(yè)架構(gòu)之
    安全架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.信息安全的理論與方法;
    2.企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
    3.企業(yè)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計(jì);
    4.可生存的企業(yè)信息安全體系結(jié)構(gòu)模型
    某集團(tuán)ITIL實(shí)際案例分析,演示事件登記與處理流程
    第四天
    下午 企業(yè)信息發(fā)展規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)與案例研討 1. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)達(dá)到的目標(biāo)
    2. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)遵循的原則及范圍
    3. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)的主要內(nèi)容
    4. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)的工作方式
    5. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)組織保障
    6. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)工作計(jì)劃
    7. 規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算
    聯(lián)系方式 
    聯(lián)系人:張?chǎng)?3910619733  電 話:010-51421678
    傳  真:010-51421677     Email:csip.zpwy@vip.163.com   &nb

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