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[供應(yīng)]鹽津鋪?zhàn)觓pp制度開發(fā)
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- 更新日期：2018-07-13 11:30:31
- 有效期至：2028-07-10
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鹽津鋪?zhàn)觓pp制度開發(fā)
詳細(xì)信息
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鹽津鋪?zhàn)雍匣锶苏猩碳用四Ｊ竭M(jìn)行全國擴(kuò)張。傳統(tǒng)的廠商關(guān)系、供給關(guān)系受到新挑戰(zhàn)。按照傳統(tǒng)的方式去招商和打市場已經(jīng)很難，如何用新的體制、用股權(quán)激勵(lì)、利益共享的方式來刺激這種商業(yè)模式的變革呢?合伙人制是一個(gè)很好的方法。比如在招商中，以新零售品牌體驗(yàn)中心為載體，找100個(gè)、200個(gè)加盟商，也就是征集100個(gè)、2000個(gè)合伙人，這些合伙人不僅享受原先的利益分配，也享受公司的股權(quán)分配，甚至未來上市的激勵(lì)，廠商就會達(dá)到一個(gè)深度的捆綁。
鹽津鋪?zhàn)有碌牧闶酆诵募夹g(shù)的背景下，很多策略是在不停的去變遷，實(shí)際上我們是有更多的方法、方案去優(yōu)化我們的庫存管理，通過我們的技術(shù)來提高庫存的可靠性和準(zhǔn)確性的，通過技術(shù)和模式和流程來使庫存能夠共享起來，上下游共享，線上線下共享。雷軍說“新零售的本質(zhì)是效率革命，新零售是指通過線上線下互動融合的運(yùn)營方式，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢發(fā)揮到實(shí)體零售中，改善購物體驗(yàn)，提升流通效率，將質(zhì)高價(jià)優(yōu)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手里，以此實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級的創(chuàng)新零售模式”。
新零售注重的是線上與線下的一個(gè)疊加效應(yīng)?；貧w到零售行業(yè)發(fā)展的服務(wù)本質(zhì)上，是重構(gòu)消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，通過大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者提供更為精準(zhǔn)、周到的消費(fèi)體驗(yàn)；線上零售可為商品提供更多的曝光面，鹽津鋪?zhàn)影旬a(chǎn)品傳達(dá)到實(shí)體零售無法觸及的區(qū)域及顧客群體。通過線上線下相結(jié)合，可為商家更精準(zhǔn)、更有效地針對消費(fèi)者喜好推廣產(chǎn)品，從而增加消費(fèi)者粘度，促進(jìn)零售行業(yè)的發(fā)展。”
鹽津鋪?zhàn)酉M(fèi)場景與消費(fèi)者是全感官的接觸，而線上內(nèi)容從消費(fèi)者視角來說，只是消費(fèi)者與一塊屏幕之間的接觸。兩者的復(fù)雜程度有著較大的差距。因此現(xiàn)在市面上很多關(guān)于“內(nèi)容經(jīng)濟(jì)”、“內(nèi)容營銷”的理念和方法，多數(shù)不適用于指導(dǎo)零售企業(yè)的應(yīng)用。因?yàn)橄M(fèi)升級使然，現(xiàn)在的人們有條件有理由追求更好的消費(fèi)和生活，也能支付得起相關(guān)對價(jià)。
傳統(tǒng)微商是浮躁的。大多商家都重營銷大過重產(chǎn)品。在營銷方面也并非傳統(tǒng)企業(yè)做品牌的思路，微商方面的營銷，核心目標(biāo)是“在最短時(shí)間內(nèi)招到盡可能多的代理”，以這樣的利益訴求作為主要出發(fā)點(diǎn)注定走不遠(yuǎn)。未來，新微商想要持續(xù)健康發(fā)展，必然要改變這種極其功利的推廣手法，鹽津鋪已經(jīng)回歸到“打造品牌、銷售產(chǎn)品”的理念，真正依托于平臺優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，依托于口碑宣傳，做合理的、健康的營銷推廣。
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