微締模具制造MES-M1基礎(chǔ)版 
 
此產(chǎn)品適合小型模具公司或者作為模具公司整體實施信息化時的第一個實施階段。目的是幫助模具企業(yè)搭建基礎(chǔ)管理平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)模具企業(yè)從模具報價，接單，項目，設(shè)計，采購，庫存以及等日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和流程化管理。主要功能模塊有：OA辦公，銷售管理，項目管理，設(shè)計管理，采購管理，庫存管理，系統(tǒng)設(shè)置管理等。
1)  OA管理：日常辦公，短消息，郵件，公告，任務(wù)提醒，日程表，公司投票，通訊錄
 等個人辦公系統(tǒng)。同時也是承載任務(wù)流與信息流的管理平臺。
2)  銷售管理：主要包括客戶信息管理，報價管理，訂單管理，賬款管理以及銷售統(tǒng)計分析等五個  主要方面管理內(nèi)容。
本模塊主要是把與模具銷售有關(guān)的五個主要方面進行系統(tǒng)化信息化管理。模具企業(yè)雖然客戶數(shù)量 
一般都不是很多，而且銷售一般都是管理者親自在做。但是系統(tǒng)化的對客戶信息以及各部門的聯(lián)
系人信息規(guī)范整理與管理是很主要的。這樣不僅有助于提高各部門人員與客戶交流與工作的效
率。同時，也是防止因銷售人員流失后對公司與客戶信息造成不必要的損失。通過模具報價管理
功能的應(yīng)用，有助于幫助模具企業(yè)積累與整理對各種不同類型模具對不同客戶的報價數(shù)據(jù)庫。這
樣，不僅可以形成模具公司快速準(zhǔn)確報價能力，同時，還可以降低對報價人員個人因素的依賴程
度和要求。通過對模具訂單的具體內(nèi)容以及賬款與銷售的統(tǒng)計分析，目的是給公司各部門人員提
供客戶聯(lián)絡(luò)信息，提高模具進度及賬款催收等進程。加強模具企業(yè)盈利能力以及財務(wù)管理能力。
銷售管理模塊的主要內(nèi)容：
1）客戶基本資料管理，
2）客戶聯(lián)系人管理；
3）模具報價管理：系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)模具報價模板以及公司按照自己的模版進行模具報價的功能，各公
    司可以迅速針對不同客戶不同模具進行報價，同時在報價時還可以參照公司模具報價數(shù)據(jù)庫中的
    相關(guān)模具報價信息。以便形成準(zhǔn)確真實的報價。
4）模具訂單管理：訂單的各項內(nèi)容進行系統(tǒng)化管理。
5）賬款管理：模具訂單的賬款登記與管理
6）模具的銷售各項統(tǒng)計與分析。
7）訂單權(quán)限設(shè)置。通過權(quán)限的設(shè)置，有效控制了與此項目無關(guān)人員查看訂單內(nèi)容的功能，有效控制
    了訂單信息的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3）項目管理：
模具企業(yè)是一種單件小批量研發(fā)式生產(chǎn)模式，因此項目制特征特別明顯。本系統(tǒng)項目管理模塊提供模具項目管理的標(biāo)準(zhǔn)模板以及企業(yè)可以組建不同模具制造的監(jiān)控模板。對模具制造過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以指派責(zé)任人，制定計劃，并通過系統(tǒng)的自動通知責(zé)任人以及對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)計劃的實際執(zhí)行進度進行提交與監(jiān)控，并與計劃進度對比后系統(tǒng)進行提醒與延遲報警等功能，從而達到監(jiān)控一副模具各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的狀態(tài)的目的。同時提供設(shè)計BOM的錄入或?qū)牍δ?，并可以制定每個自制件的工藝以及工時，通過對加工零件的進度與工時采集，對模具的各個關(guān)鍵零部件的加工進度也達到監(jiān)控。因此，通過項目管理，可以使模具管理人員對每天工廠所有在制模具以及工件達到管理的目的。
通過本系統(tǒng)項目管理功能，可以實現(xiàn)：企業(yè)根據(jù)實際需要方便設(shè)置建立對項目以及
模具跟蹤的控制點，實現(xiàn)對項目以及模具制造的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及質(zhì)量，成本等關(guān)鍵控制點進行及時動態(tài)跟蹤控制，實現(xiàn)宏觀到微觀的及時監(jiān)控管理。同時由于系統(tǒng)B/S架構(gòu)的設(shè)計，也可以使用戶遠(yuǎn)程登陸公司管理系統(tǒng)后可以實時監(jiān)控該項目的模具實際進展?fàn)顩r，減少客戶來往的時間以及差旅費用等人力成本，從而也為客戶提供增值服務(wù)。
   項目管理模塊的主要內(nèi)容：
1).項目計劃：項目計劃制定與管理
2).項目管理：先于訂單的項目制定與管理
3).項目大計劃：項目大節(jié)點計劃制定與管理
4).模具計劃：模具各階段計劃制定與管理        
5).節(jié)點設(shè)置：項目節(jié)點模版設(shè)置
6).項目監(jiān)控：項目執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤
7).項目計劃監(jiān)控：項目執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤：
8).模具計劃監(jiān)控：模具執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤
4）設(shè)計管理：設(shè)計模塊主要包括了：模具設(shè)計任務(wù)分派以及進度監(jiān)控管理；模具BOM和圖紙上傳審批，圖紙版本控制；圖紙在線審閱以及批注等，設(shè)計變更管理及加工零件的工藝與電極管理內(nèi)容。
模具企業(yè)的設(shè)計部門的設(shè)計能力很重要，但對設(shè)計部門的管理就更重要。在現(xiàn)有的設(shè)計能力狀況下，通過對設(shè)計部門的有效管理，不僅可以縮短模具的設(shè)計周期，而且通過BOM的嚴(yán)格審核，可以避免因設(shè)計原因而導(dǎo)致的采購與生產(chǎn)錯誤造成的浪費，通過有效的圖紙版本控制，可以避免由于設(shè)計與加工部門使用不同版本圖紙而導(dǎo)致的加工錯誤，通過零件工藝管理可以有效形成公司工藝管理數(shù)據(jù)庫，積累加工經(jīng)驗，通過對加工工時的準(zhǔn)確評估，可以加強對加工任務(wù)的績效考核。所以，對模具公司設(shè)計的有效管理，不僅幫助企業(yè)通過規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化對模具設(shè)計的管理，而且還可以積累設(shè)計與工藝經(jīng)驗，提高設(shè)計能力與設(shè)計效率。
設(shè)計管理模塊的主要內(nèi)容：
1） 工作指令:接收工作指令、設(shè)置工作指令狀態(tài)
2） 設(shè)計評審：評審確認(rèn)或補充修改項目工裝方案
3） 設(shè)計計劃：針對某個項目的模具進行設(shè)計計劃安排
4） 進度提交：針對某個項目的模具提交設(shè)計進度
5） 設(shè)計資源：設(shè)定設(shè)計人員資源及工作時間
6） 設(shè)計BOM：設(shè)計BOM提交、維護等管理