主辦單位：中國信息化培訓中心
培訓時間、地點:
1、2012年6月26日----6月30日       5天串講   培訓地點：北京
2、2012年9月 8 日----9月 9 日       2天沖刺   培訓地點：北京
2012年PMP 資格認證統(tǒng)一考試時間：    
上半年： 3月24日、6月30日     下半年9月22日、12月8日
更多課程：http://www.rkzpedu.com 
項目管理師培訓/PMP培訓-課程說明：
中國信息化培訓中心根據(jù)在不斷的探索和實踐過程中，發(fā)現(xiàn)導致 項目失敗的原因：一是由于項目的復雜性，二是由于缺乏合格的項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致項目失控的直接原因。與此同時，項目管理在中國發(fā)展的勢頭迅猛，國內(nèi)多家外資與國企業(yè)已經(jīng)將PMP定位項目經(jīng)理人必掌握的重要方法。PMP知識體系是通向成功之路的重要依托，是項目管理人士的必選知識體系，是對項目管理人士知識、能力和經(jīng)驗的認可和證明。

項目管理師培訓/PMP培訓-培訓師資:
王如龍  中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學產(chǎn)品學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。
郭樹行  北航產(chǎn)品所博士、架構與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師,曾任中國產(chǎn)品集團操作系統(tǒng)事業(yè)部解決方案中心部門負責人，現(xiàn)兼任某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學研發(fā)過程改進方向、北京交大產(chǎn)品工程管理方向特聘教師、中國產(chǎn)品協(xié)會教育分會技術專家,培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。

項目管理師培訓/PMP培訓-培訓對象：
   各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學校、項目應用機構的CIO、項目經(jīng)理、項目主管、用戶代表、業(yè)務主管和項目管理人員。

項目管理師培訓/PMP培訓-課程內(nèi)容:
編號 課程內(nèi)容
第一單元 項目基礎管理 ① 項目生命周期
② 項目干系人管理
③ 項目管理過程
項目整體管理 ① 項目章程的作用
② 制定項目計劃
③ 指導和管理項目執(zhí)行
④ 監(jiān)控項目工作
⑤ 整體變更控制
⑥ 項目收尾
○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
項目范圍管理 ① 產(chǎn)品需求與項目范圍關系
② 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
③ 范圍驗證與評審
④ 范圍控制與變更管理
○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
第二單元
項目進度管理 ① 活動定義
② 活動排序
③ 活動資源估計
④ 活動工期估計
⑤ 制訂進度計劃
⑥ 進度控制
○實例研究與答疑討論——項目工期案例
掌握項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
項目成本管理 項目成本管理基礎理論
① 成本管理基本概念
② 成本常見類型
③ 常見成本風險
項目成本估算實踐技術
① 成本項目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
③ 基于資源的物料清單法及其案例
④ 基于模塊的成本估算方法及其案例
項目成本控制與掙值管理實踐技術
① 成本預算分配的任務攤銷
② 基于任務信息的掙值度量方法
③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例
④ 項目趨勢預測與成本調(diào)整技術
○實例研究與答疑討論——項目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練

第三單元 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理
① 項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
② 項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
③ 項目質(zhì)量工程體系
④ 項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
⑤ 項目全面質(zhì)量保證
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理
① 產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量
② 缺陷的上報與狀態(tài)管理
③ 理解與缺陷相關的各種度量數(shù)據(jù) 
④ 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤ 缺陷分析工具及實踐
○實例研究與答疑討論——項目質(zhì)量管理案例
項目的質(zhì)量總是項目的“短板”，怎么樣在項目
發(fā)布前就看到這樣的短板？

項目溝通及其人力資源與團隊管理 項目溝通管理
① 溝通計劃
② 信息發(fā)布
③ 績效報告
項目人力資源與團隊管理
① 人力資源計劃
② 獲取項目團隊
③ 建設項目團隊
④ 管理項目團隊
⑤ 團隊績效考核與激勵體系設計
第四單元 項目風險管理 項目風險管理基礎
① 項目的風險特征概述
② 常見項目風險類型
③ 風險管理計劃
④ 風險識別
⑤ 定性風險分析
⑥ 定量風險分析
⑦ 風險響應計劃，常見風險類型應對策略
⑧ 風險監(jiān)控，全程控制
○實例研究與答疑討論——風險管理案例
最大的風險就是不知道有風險，如何