制度和團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)于鋼木樓梯廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言至關(guān)重要，只有管理得當(dāng)，鋼木樓梯企業(yè)才能正常運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這對(duì)鋼木樓梯企業(yè)的管理階層來說，也是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。
  鋼木樓梯企業(yè)制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。
　任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對(duì)人的約束，會(huì)讓人不習(xí)慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的國(guó)人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個(gè)制度能不能得到落實(shí)，有沒有信心、決心落實(shí)好?如果這個(gè)制度落實(shí)起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會(huì)讓鋼木樓梯企業(yè)管理者沒面子，降低管理威信。文章來源：鋼木樓梯http://www.dengyanglouti.com