我國大陸具有3億適齡兒童，6億望子成龍的父母，上千億元的市場潛在規(guī)模，但幼少兒輔導(dǎo)教育普遍存在著規(guī)模小、水平低、授課內(nèi)容陳舊、形式僵化、授課無標(biāo)準(zhǔn)、教材不科學(xué)、教育質(zhì)量不穩(wěn)致使巨大的市場潛能難以得到充分釋放。這一現(xiàn)狀表面上看是不足、是缺憾、是挑戰(zhàn)，但對于富有前瞻性戰(zhàn)略眼光的人士來說卻是機(jī)遇、是動(dòng)力、是財(cái)富。在這里我就要提一下瘋狂龍博士了。

瘋狂龍博士采用的是加盟連鎖的模式來發(fā)展自己的品牌。加盟相對于其他模式來說，一方面可以集合更多人的力量，將品牌快速的做大，集中更多的精力提高服務(wù)和質(zhì)量；另一面創(chuàng)業(yè)者也可以依托總部的力量，依托成熟的商業(yè)模式和總部的品牌價(jià)值，減少市場試錯(cuò)的機(jī)會，同時(shí)總部可以借用強(qiáng)大的運(yùn)營體系，幫助加盟店解決選址、市場推廣、經(jīng)營管理多方面的創(chuàng)業(yè)難題。

這是個(gè)宣揚(yáng)情懷的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者們編造出了各種華麗的辭藻，匠人情懷等等讓人無所適從，浮華褪去，市場無情。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者較終都要回歸到盈利模式上來，只有能夠真切的解決消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者才會為你的產(chǎn)品和服務(wù)買單。瘋狂龍博士尋找到了小學(xué)生托管班這樣家長一個(gè)需求的必須點(diǎn)，從教育、安全、飲食等等多方面圍繞更好的托管班進(jìn)行努力，提供優(yōu)質(zhì)甚至極致的產(chǎn)品，帶給家長和孩子極致的體驗(yàn)，靠著優(yōu)秀的口碑宣傳，在一個(gè)又一個(gè)校區(qū)打開品牌知名度。

在傳統(tǒng)的托管行業(yè)中，低端的小飯桌只能解決孩子們簡單的飲食需求，但是衛(wèi)生條件無法滿足，各地新聞也時(shí)常有報(bào)道衛(wèi)生安全問題；工商藥監(jiān)等國家部門沒有一套完善的管理機(jī)制，行業(yè)無法得到有序的監(jiān)管，做好做壞全靠經(jīng)營者的良心；普通的培訓(xùn)班價(jià)格昂貴，同時(shí)也無法解決孩子們的飲食和休息需求。

瘋狂龍博士托管班經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，建立了現(xiàn)在這樣一套發(fā)展模式：以孩子的飲食、安全、休息、學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，輔以健康的成長、優(yōu)秀的素質(zhì)、完善的情商教育為目標(biāo)，針對的家長便是希望孩子能夠在托管班得到更多更好的中高端消費(fèi)群體。在提升品牌服務(wù)的同時(shí)也可以更好的保證盈利。

市場發(fā)展的過程中避免不了同質(zhì)化和競爭，瘋狂龍博士總部不斷的在經(jīng)營過程中為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品附加值，讓用戶青睞的體驗(yàn)更能獲得市場的青睞。

品牌創(chuàng)業(yè)短短幾年時(shí)間，瘋狂龍博士托管的大家庭已經(jīng)實(shí)現(xiàn)近400家、覆蓋全國大部分的省份。創(chuàng)業(yè)之路迷茫，瘋狂龍博士托管用實(shí)際的行動(dòng)幫助創(chuàng)業(yè)圈注入了勃勃生機(jī)。

創(chuàng)業(yè)就選瘋狂龍博士，瘋狂龍博士為加盟商的創(chuàng)業(yè)路上保駕護(hù)航。圓你的成功財(cái)富之夢。

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