優(yōu)財智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司專業(yè)提供各種會計，為客戶提供口碑好的會計、會計師考試x3e4429n、會計等。公司自2009-03-03注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市，以市場為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   優(yōu)財智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司于2009-03-03在注冊成立以來，從事商務(wù)服務(wù)、其他商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、海淀區(qū)為中心，覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：會計是什么會計（ManagementAccounting），是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。會計在企業(yè)的財務(wù)活動中正在起到越來越重要的作用。在會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。會計與財務(wù)會計的區(qū)別一、工作的側(cè)重點不同財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標主要為企業(yè)外界服務(wù)，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”；而會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，會計又可稱為“內(nèi)部會計”。二、工作主體的層次不同財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財務(wù)會計所特別強調(diào)的完整反映監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素；而會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一環(huán)節(jié)作為工作的主體。三、作用時效不同財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調(diào)客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù).因此，財務(wù)會計實質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”；而會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于，能能動地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài).會計面向未來的作用時效擺在位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來.因此，會計實質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型會計的必要性：從大的背景來說，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上，對開展和推動會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會計觀念和職能，將現(xiàn)在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說，目前絕大多數(shù)公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業(yè)分工、標準化的流程和發(fā)達的信息技術(shù)，極大提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級，倒逼傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會考慮社會責(zé)任，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。

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